《亚洲明星品牌》 8大品牌案例分析

    在第1章中，谈到关于把品牌放在战略领域中心地位的公司获得真正的优势。傲胜看到了市场缺口，通过集中品牌战略推动公司战略。

    在这一章中，你将了解到另一种不同方式：获得优势。傲胜基本上营造了一个行业，通过建立和再造行业傲胜获得的品牌竞争优势。

    要成为行业中领袖并处于令人羡慕的地位，如果不是领导者，你就需要不断地奋斗竞争才能够成为其中的一份子，力争获取并捍卫处于第二或第三的地位。在与AI Ries和Jack Trout合著的一本名为《亚太市场的22 个互动原则》(新加坡：John Wiley & Sons，2003)的书中，第一条原则是领导者规则。市场的基本问题是创建一个行业，在该行业中成为第一。没有什么比第一更好。首先，使产品进入消费者的观念，这相对来讲比较容易；然后试着说服消费者，你拥有比他们所意识到的更好的产品。

    因此，成为先行者(行业第一人)，把所有的压力都施加于跟随其后的竞争者。在百事之前，没有几个品牌能成功进入可乐行业；吉列第一个生产保险剃须刀；惠普第一个推出激光桌面打印机。它们都是领导者。红牛是这种先驱精神的典型代表。虽然，实际上它不是体能饮料这一行业的第一个，但是红牛发现了机遇，营造了这一领域，并在世界范围内处于领导者的地位。

    即使行业已经存在，市场仍会提供机遇。在这一方面，目前最令人兴奋的一个品牌是亚洲航空。一个具有超凡魅力和令人快乐的品牌。大众确实能看到它的成长与发展。在一个竞争非常激烈的市场，亚洲航空的价值主张是低成本。在这一领域，亚洲航空是第一个真正的竞争者并且将处于领导者地位。