三星之路：从廉价品牌变为亚洲著名消费电子公司

三星的“种子业务”

　　不容忽视的是，电视业务的良好表现提供了足够的现金，使三星电子得以在其他业务部门业绩下滑的时候仍然能够获得喘息之机，保持对研发和新的生产能力的投资。

　　但在今天的手机及电视世界，想依靠单一产品瞬间改变品牌形象，孰非易事。而且，就像1983年前下注于DRAM芯片业务上一样，三星同时必须思考，自己的下一根或者多根支柱在哪里。

　　为此，三星集团的“教父”李健熙正在公司内推动一场“创新管理”运动，他迫使手下的经理们开始寻找新的利润来源。目前以尹钟龙为首，在三星电子内部已经组建了一个特别行动小组，负责开拓新业务，按照三星一名执行副总裁的话说，小组成员“正在夜以继日地忙碌”。

　　目前，三星看好的新业务之一是打印机业务，它正试图完成从黑白打印向彩色激光打印的转变，现在其推出的款式已经从去年的三款增加到八款。这个相对不受关注的领域比手机市场更为巨大。

　　不过，正如尹钟龙接受本刊采访时所说的：三星需要一款iPod那样的标志性产品。因此并不难理解，在三星的“种子业务”中，家用机器人已经被提上日程。