三星之路：从廉价品牌变为亚洲著名消费电子公司

新挑战

　　三星是否需要这次变革？答案取决于你如何判断其处境。

　　符合企业成长规律的，几年前让全球侧目的三星高速增长奇迹，已经暂且告一段落。在2000年至2004年，三星保持着两位数的增长率。但这一轮上升曲线在2004年就走到了顶点：当年三星电子的净利润突破了104亿美元。在当时，三星的市值大约占到韩国证交所总值的1/4。

　　接下来的2005年和2006年，数字上的确不再像往常一般令人炫目：2005年的收入与2004年持平，但利润仅为78亿美元，2006年利润略有提升，也不过85亿。而在今年，三星电子发布的第二季度财报是2001年以来最糟糕的一季：运营利润仅为9.93亿美元，同比下降36%。这也让外界对其今年的整体景况有了个不太乐观的预期：全年运营利润可能约为2004年(131亿美元)的一半。

　　但换个角度看，三星电子的真实状态，其实并没有数字上那么糟糕。有赖于其极为卓越的执行力，当诺基亚和摩托罗拉纷纷宣布手机利润率下降的时候，三星手机业务的利润率却从去年第四季度的7%增至13%。它也恰到好处的抓住了摩托罗拉遭遇困境这一机会，重新回到了手机市场占有率第二的位置。即使整个液晶电视都在亏损中挣扎，三星在此领域仍能保持大约9%利润。

　　正因此，业内不乏有人认为：三星的疲软状态是芯片和LCD行业的循环低迷所造成的。

　　但三星电子内部对自己并非这样宽容。“三星的产品确实更具竞争力了，但是在很多领域，比如设计、软件等，仍然落后于世界顶尖水平。”三星电子董事长李健熙今年7月在一次内部会议上这样警告管理层。而美林一位驻首尔的研究人员对三星电子目前心态的最基本判断是：“他们在担心自己会重蹈索尼10年前的覆辙。”

　　的确，深入挖掘其业绩变化的因果，可以看到这样两种挑战：在纯技术领域，如芯片制造，三星的技术领先已经随时间而被淡化；而在面向消费者的领域，三星的品牌又没有强大到让消费者形成“狂热”的程度。