三星之路：从廉价品牌变为亚洲著名消费电子公司

三星的未来

　　同样被寄予厚望的，是数字电视。在尹钟龙看来，在以电视为客厅核心的现代家庭中，哪个厂商能够在电视业务上取得控制地位，就是拿到了进军网络家庭业务的通行证。

　　为此，三星采取了其一贯使用的战术：全力投入，然后等待成功。2005年，三星在电视相关业务中的研发投入为57亿美元，而去年则提高到64亿。最近的一项相关调查显示，三星在全球电视机市场上的占有率从2006年第四季度的14.5%上升到2007年第一季度的17.3%，已经连续七个季度排名第一，远远超出排名第二的夏普的市场占有率11%。

　　在最近的中国之行中，尹钟龙在武汉的家电卖场中几乎花了一个小时的时间在各个彩电品牌的展区内穿梭，仔细询问了每一款平板型号所使用的面板来源、卖点和销量。在坚守“占领客厅”策略的同时，尹钟龙还计划在此基础上向消费者提供一整套打包的家庭数字产品。

　　2006年，三星成为世界上首家在电视业务收入上超过100亿美元的公司，而其管理者认为，电视所带来的溢出效应才刚刚开始。很多消费者购买平板电视并非完全是看重其功能，很大程度上他们更青睐产品的外观，因此三星在电视的外形设计上下足了功夫，使其即便在关上的时候看上去也很漂亮，最初三星对旗舰产品之一R7的销售预期是100万台，但自从去年上市后，这款电视已经卖掉了500万台，今年三星推出了其升级版本产品R8。

　　下一步，三星的计划是向更广泛的市场推销其平板电视。尽管利润在不断下降，但三星仍然具有不少优势。目前，在电视技术上，索尼和夏普集中关注于LCD，松下电子则热衷于等离子，而三星同其本土竞争对手LG却同时使用两种技术，以便能够为市场提供更宽泛的选择。同时，与其他受制于LCD面板产量限制的厂商不同，三星自己的工厂能够保证其具备足够稳定的供应能力。