三星之路：从廉价品牌变为亚洲著名消费电子公司

　　利润下滑、难觅明星产品、闻名世界的品牌亟待变得更酷……从廉价品牌变为亚洲最著名消费电子公司之后，三星电子为何需要再度升级？

　　文《环球企业家》记者 李硕

　　设想一下，你掌管着这样一家公司：过去十年里，它从一家廉价电视制造商变成了亚洲顶级消费电子公司，在液晶面板、电脑内存等八个领域占据着全球市场的头把交椅。它有着军队般强大的执行力，以及全球一流的工业设计水准。它有充足的利润，仅2006年就盈利85亿美元，这相当于同期联想集团利润的52.8倍，或苹果公司利润的5.3倍。此外，它还有一个价值169亿美元的品牌：这一品牌价值大于索尼、耐克和古奇。

　　接下来，你还需要做什么？

　　对于三星电子的真正舵手，三星集团副会长尹钟龙来说，只有一件事是他不会做的。“最危险的行为是沉溺于自满之中，突然间发现自己已经处于落后的境地。”尹对《环球企业家》称。

　　如果你认为这是一句陈词滥调，不妨留意这样一些事件：过去一年间，三星已经更迭了三大业务部门的全部领导者；极度厌恶裁员的它开始了新的裁员计划；曾为塑造高端品牌形象而果断退出沃尔玛的三星电子，重新开始了低端路线；而在芯片、液晶电视和手机之外，它正在寻找自己未来的两根增长支撑点：打印机和系统LSI……

　　不妨将这场低调——韩国之外的几乎所有媒体都忽略了它——但剧烈的内部革命计划称为“三星3.0”。如果对这家拥有38年历史的公司进行断代划分，则1997年无疑是“三星1.0”和“三星2.0”的分水岭：从这一年起，三星告别了以往简单对销量的诉求，依靠产品质量、设计能力和富有成效的营销手段，逐步升级为消费电子领域的高端品牌。它在过去十年的工作与成效，称得上亚洲商界的最大奇迹之一。

　　而眼前这场变革，虽然没有1997年亚洲金融风暴类似的严酷背景，却同样艰难。它需要解决的，是一系列国际化攀升过程中的最艰难考验：拥有高质量、精于设计的产品后，你能否开发出随身听、iPod一类的彻底改变行业规则的革命性产品？拥有全球范围的不俗知名度之后，你能否让用户对品牌的情感从知道、信任变成依赖？拥有稳健的利润源后，你能否找到下一个大机会？最根本的：在依靠三洋、索尼等对标对象的经验教训下，三星成为了全球顶级公司之一，现在它能否通过自己的力量开创出一种独特的存在方式？

　　这是一个中国企业未曾涉足的领域，即使整个亚洲消费电子行业，也只有索尼完成了这一“惊险一跃”。而现在三星所经历的，无论成功、失败的体验，都是一个中国商界难得的观摩样本。