三星之路：从廉价品牌变为亚洲著名消费电子公司

最“危机感”的结论

　　在数字产品兴起之初，三星得以超越对手的核心手段是，比对手更快地向市场推出新技术和新产品——它推出了最早的MP3手机、全世界最薄的手机、最高像素的照相手机和第一台WiMAX手机。可以说，从模拟技术到数字技术这一换代大潮中，品牌对于购买的影响是远远小于功能的。这正是三星蹿升的一个绝佳时机。

　　但随着数字产品的普及，市场已经改变。欧美的多数消费者已不是第一次为自己购买电子消费品，他们往往是在对目前已有产品的性能比较满意的基础上，为自己添置第三或是第四台个人电脑、手机以及数字音乐播放器。当三星的竞争对手们已经拥有了功能上类似的产品，这就让三星的独特价值被稀释，而索尼、飞利浦们的品牌忠诚度重新得以彰显。

　　另一个不可忽视的变化是，手机产业本身也在过去3年里彻底变化了：先是摩托罗拉的V3大大提升了手机作为一种时尚产品的可能性，随后是苹果公司推出iPhone，进一步点燃了消费者将手机视为足堪炫耀的物品的本能——虽然三星手机不可谓不工于设计，但缺乏一款“杀手级产品”，让它无法取得摩托罗拉和苹果的风头。

　　更大的麻烦来自于三星的半导体部门。2006年，三星全年利润中超过70%来自这里，但它的业绩正处于持续下滑中。三星电子曾是电脑内存业务的全球领先者，但最近几年，它逐渐将技术重心转向音乐播放器、数码相机等消费电子产品的闪存芯片上。但在这个领域，它并没有取得相应的技术领先，不可避免地被卷入了价格战之中。

　　比如，2006年底时，半导体部门还乐观的认为，由于手机等消费电子产品的内存芯片需求增长强劲，整个行业在2008年之前都会从中受益。但所有人都看到这一机遇而加大产能，市场供过于求，导致了今年DRAM芯片价格下滑幅度高达70%，作为全球最大的DRAM芯片生产商，三星损失惨重。

　　而且，作为三星电子三大业务支柱之一，芯片业的成长已经极为缓慢：据市场调查公司iSuppli的数据，全球芯片业的收入今年将增长6%，低于去年7.7%的增长速度，而消费电子类产品所需要的芯片，从2006年9%的增长预计今年降到5%。

　　用最“危机感”的结论：技术领先丧失，品牌需要一个全新升级，最大支柱产业增长空间狭小……所有这些都给了尹钟龙充分的变革理由。