理想与市场竞争冲突 索尼再陷危局

     硬件和内容之殇

    如今，我们已没有办法给索尼下定义，它是一家生产什么产品的公司，电子、家电、娱乐，甚至金融，它的业务无所不有;我们也不知道应该买索尼什么产品，自推出PlayStation后，索尼已经有10年未再发表独创性的产品。

    家电企业?金融企业?

    在企业陷入低谷时，新上任的CEO最容易交出一份出彩的成绩单，但假如这家企业已经亏损了多年，那么交出出彩的成绩单的难度会增大很多。2012年4月1日，已经亏损8年(除了2007年外)的索尼迎来了它的新一任的CEO平井一夫。

    值得一提的是，这位1984年即进入索尼工作的新任CEO没有任何技术工程师的背景，但他在2010至2011财年成功将连续亏损五年的索尼游戏业务扭亏为盈。如果说在小范围内实现硬件和内容的整合也算索尼业务整合成功，那么平井一夫做到了。因此，平井一夫的上任给索尼带来很大想象空间。虽然他同样需要面对索尼的软硬件分歧越来越大的问题，但鉴于他之前的工作经验，索尼更愿意相信，他也许能成功解决问题。

    “我们再不能犹豫不决了。”

    说这个话时，平井一夫担任索尼CEO职务还不到两周时间。几天前，索尼将索尼2011财年的预计亏损额提高至5200亿日元(约合64亿美元)，创索尼历年亏损新高。而两个月前公布的2011年Q3财报则显示，该季度索尼赤字1.1760亿美元，索尼的众多主要业务几乎都处于亏损状态，而电视业务更是连续8年亏损，累计亏损达到100亿美元。电视业务的亏损成为索尼巨亏的最主要原因。

    当然，索尼依然存在盈利部门，除了电影和音乐外，索尼的金融也还处于盈利状态———前者是内容至上的美国人斯金格所推崇的东西，但不是索尼的基因，而后者已经在长达2年多的时间里成为索尼公司的盈利来源。

    作为一家以Walkman随身听和特丽珑电视等电子产品深入人心的电子公司，索尼现在却被认为是一家经营着亏本电视业务的金融公司。对一家企业来说，恐怕没有什么比这样的比喻更让人难堪的了。

    不久前，平井一夫宣布将会把游戏部分当做公司未来重点发展的对象之一，不过一个不太好的事实是：PS Vita糟糕的业绩和这个战略格格不入。在日本，PS Vita的一周销量创下新低，仅卖出了8250份;在美国，基础版的Vita定价250美元，3G版的定价为300美元，上个月的销量下降了20万台左右。