王者之殇：日系家电巨亏的启示

    进入2012年，以索尼、松下、夏普三大黑电巨头为主导的日系企业，面对巨额的亏损不得不做出重大的管理层调整：但是，单单是换几个领导，恐怕解决不了日系家电巨头的问题。正如索尼集团社长霍华德在发布公司高层变动消息时指出的那样：“即使有过错误，也不只是索尼。日本的（整个）家电产业都有问题。” 他表示，“日本社会全体都有有必采取对策。”

    对于一个以营利为目的的企业，没有任何汤药比“巨额亏损”来的更为猛烈。这一季汤药，必然使得日系巨头更好的反思自己的策略：原来技术上精耕细作、产品工艺上认真打磨，就可以以所谓的“品质”赢得市场的历史已经一去不复返：看看世界市值最高的苹果公司，他没有一间工厂，韩国、台湾和中国大陆地区的企业则提供了苹果公司号称全球最好的产品，甚至这些产品还拥有越南、印度等地的劳动价值。

    IT性的产品，在技术标准上的空前一致化使得终端“技术”神话，已经被“软件的应用体验”、“内容的应用体验”替代。这是苹果的成功因素，但是却不是日系巨头亏损的唯一因素：虽然在这场变革中，日系巨头是慢了半拍——因为，即便是制造标准化了，硬件技术差异弱化了，制造的价值也不会消失。

    问题在于，这个时候像液晶面板、半导体，这样的制造产业在巨大投资、巨大产能和标准化产出的不可变规律下的经营原则必然不同于，以往精工细作出精品的日系家电模式。

    对于彩电产业，面板比不仅要被看做是一种中间件：很值钱的中间零部件，还应该被看做是一种资源（“制造能力”这种可再生社会资源）与社会基础设施的多种属性的共通存在。

    强调面板业是一项资源，是指即便面板本身产能过剩、亏损，但是也不应该轻易放弃。因为作为这个产业的技术和资金最密集的环节，面板制造的稳定，决定了整个产业的稳定，决定了终端市场的波动和盈利能力。强调面板产业是一种社会基础设施，是强调以其为中心形成的显示产业集群效应、对经济的拉动、对就业的解决、对消费市场稳定性的影响等巨大的宏观经济效益。

    以夏普的液晶面板工厂为例，这不仅仅是一个企业用来赚钱的生产线，也是消费者稳定消费影像产品的基础，就类似于机场、码头或者铁路，也类似于炼油厂、大型乙烯制备厂等等。不可以简单的认为夏普完全自主投资建设了一个液晶面板厂，那就是夏普的私人财产。一定要意识到，这个面板企业对日本整个彩电业、家电业、电子业，乃至整个日本经济、甚至是全球彩电、显示产业和经济的可能性作用——因为他投资太大、产能也太大。

    在这一方面，各国政府其实已经意识到了。例如在韩国、台湾或者中国大陆地区，对这种项目建设都有严格的规划和审批流程；国家也会用专项的资金和政策来引导扶持这些产业的发展。

    但是，在液晶、等离子面板，甚至半导体芯片、太阳能产品上，日本由于早期的领先性和财大气粗，使得日本企业忽视了这些项目的社会属性，进而关注与个体企业的盈利属性，从而在产业的规划、发展和经营策略上不得章法，成为今天行业性亏损的深层次产业原因。

    “压力是革命爆发的导火索”。昔日号称面板绝不外供，制造一些低端电视也还要特备采购台湾面板的夏普已经选择卖给全球最大的代工企业鸿海一些股份：条件是，鸿海收购夏普一般的液晶面板产品。松下则也在考虑其液晶和等离子面板厂的出路，或者出售、合作，或者被迫减产裁撤。而在终端上，日系巨头则加大了代工产品的比例，直到最终有望上升到75%以上的比例，来规避国内的高汇率和高薪酬成本。

    不过日系巨头的这些做法已经有些晚了，全球显示产业在2012年就已开始从液晶时代向OLED时代转折。这一转折韩国企业已经抢到了第一桶金。虽然日本企业如果能够像处理半导体业务那样成立合资公司，本着基础产业的社会公益性原则，整合国内面板产业和技术力量，形成一个或者两个巨头，日系企业也并没有注定在OLED面板上失去翻身的机会。例如，松下、佳能和日立拟建立合资公司共同发展OLED产业。

    日系家电巨亏问题的解决，不在于是否会迎来“崛起”、或者还有没有崛起的机会，而在于讨论再次“崛起”之前是否会真正的“觉醒”。面对投资大、产能大、技术产品标准化的产业，充分照顾这样的产业的社会公益性，照顾其社会资源和社会基础设施的属性，在全球范围内，做对产业、同行和消费者负责的企业，才是日系巨头在这一轮的衰退和亏损中真正能够赢得转机的关键点！