王者之殇：日系家电巨亏的启示

    在日系彩电军团纷纷上演“神仙”竞技的时候，韩国和台湾面板产业、大陆彩电品牌企业却迅速向日系彩电巨头的纵深发动了攻击。在这场攻击中，攻击者并不强横，也不骁勇善战，但是日系强者们的“毁灭”却不能避免。因为，他们最终迷失的是面板的本质！

    在平板显示时代，面板占据整机成本的75%以上：如果这台产品仅仅是DIV接口的显示设备，而没有其他功能，面板则占据整机成本接近9成。因此，要赢得平板显示时代，就必须赢得面板，这一关键产业链。而如入输掉了平板显示，那么必然要先输掉面板。

    日系军团的索尼、东芝、三洋等在面板领域选择了错误的路线，失去了液晶和等离子的机会。日立则由于持续的亏损，没有实力在面板领域“发威”。但是，夏普和松下却一直执着于面板，并在液晶和等离子面板技术上非常成功，他们有事如何输掉“面板”的呢！答案很简单，那就是夏普和松下没有搞清楚“平板面板”产业的本质。同时，这些日系企业也还没有搞清另两大业务，也是2011年巨亏的业务太阳能和半导体芯片的行业本质。

    以平板彩电的核心面板产业为例（半导体和太阳能具有共通特点），这是一个投资巨大、产出巨大的产业：一条八代线的投资高达240-280亿人民币，以2011年全球彩电销量计算，全球则只需25条这样的生产线。目前全球拥有夏普、松下、三星、LG、友达、奇美、华映、中电熊猫、京东方、昆山腾龙光电和华星光电等企业拥有这种生产线或者拥有建造这等生产线的技术。同时，如果强调规模制造的优势、和周边产业配套的经济需求，一个基地需要3条以上的8代面板线。

    投资大、产能大，这是以液晶面板业为例的，包括半导体芯片和太阳能项目的共通特点：此外这些项目还具有另一个特点——制备出一流的产品的技术门槛并不是“想象”中的那么高。

    首先，液晶面板高世代线于低世代线的本质差别只是规模不同，而不涉及到技术方面的核心问题，全球如果计算拥有小尺寸线建设能力的企业，能够在技术上胜任液晶面板制备的企业数目达到20家左右。

    第二，液晶面板、半导体芯片、太阳能，这些导致日系巨头大亏的产业，都是“经过了很多年技术储备”的项目：每一个项目至少有35年的技术开发史，甚至更久。这也是这些技术为什么诞生于美国、欧洲，却能在亚洲也发扬光大的原因。长期处于研发阶段，和已经相当长的实际使用期（液晶自东芝应用到笔记本电脑上大规模使用已经29年的历史），使得其基本技术已经广泛被业内熟悉，不同企业的技术差异不足以阻止生产出合格的优质产品。

    第三，这些产业的最核心的技术，往往掌握在欧美企业手中，日韩和台湾企业拥有的多数是制备过程的技术、提升品质的技术。最核心技术的持有者倾向于想更多的“用户”授权这些最核心的专利的使用。

    第四，液晶面板等产业是一个标准化产出的行业：也就是强调，不同企业的产品、在品质性能上差异不大，不同技术难以形成本质性的功能差异，利用这些核心部件组装的终端整机产品也会由于这些产品自身的品质标准化，而变得“差异很小”。这也是，在半导体、平板电视市场上，日系巨头以往的品质口碑不在“灵光”的根本原因之一。

    因此，对于液晶面板这样的产业的本质，必须拥有以下三个方面的认识：第一，大投资；第二高产能；第三虽然是高技术产业，但却不是技术垄断、技术壁垒广泛存在的产业，产业内玩家的技术水平高低只差局限在一个层次内。

    这三点特色与日系巨头的一系列做法形成了鲜明的对比：大投资，要求巨头联合投资，但是日系企业习惯于各行其是，甚至相互竞争；大产能，要求日系企业本着开放的心态做上游产业链，和更多的终端企业合作分享，但是日系的做法是夏普、松下谋求独自称王；产业产出产品的标准化和技术差异弱化，要求日系企业放弃“高高在上”的姿态，大力拓展廉价的平民市场，但是日系巨头却很不情愿这么做——即便夏普这么做了，也是采用“台湾屏”，而不愿以承认自身制造业已经失去绝对的技术差，只保持有限相对优势的现实！

    因此，日系企业的亏损是不可避免，敢不敢上金融危机、有没有自然灾害，只不过是一个巧合而已！