千亿目标——彩电的向“量”战争

    如果将彩电企业制定的千亿目标是为一种国际战争模式下的战略，那么国内彩电企业需要率先明白的问题就会是：用于屠杀敌人的武器是什么？

    成本优势和价格优势，这是中国制造的一贯优势；也是日本制造、或者韩国制造的弱点所在。低价格也适合在亚非拉，甚至国内市场不断提升市场占有率、销量。但是，仅仅以此一点，还不能获得市场战略上的绝对优势。平板彩电、特别是智能彩电时代，国内彩电企业更需要吃准的是这种产品的固有特点。

    智能电视产品的特点是什么呢？那就是屏幕、ＣＰＵ、ＯＳ几乎都是标准件——只要企业选择不错的配件和配置，结合扎实的做工和辅助用料，制造出全球一流的产品不再是梦想。在这一方面，联想是做的最好的老师：无论是联想的笔记本、ＰＣ还是ＰＡＤ，在时尚高端产品上，与全球该领域的代表企业苹果的差距并不大。

    如果只是低端通吃，国内彩电业距离千亿目标的实现就会遥遥无期。但是如果能够在高端有所形象，在中端发力，在低端垄断，那么全球销量王者之位也不是不可窥伺的。

    事实上，无论手机、数码相机、ＰＣ还是智能电视，中国制造之中都既有低端产品又有顶级产品。虽然在这些领域我们的中间件和核心部件和国际对手比还有很大的差距，但是垂直产业采购使得国内制造在终端上依然可以出现顶级的产品。国内彩电企业千亿目标的实现手段之一，就应该落脚在“核心零组件标准化趋势之下，最有产品设计、制造能力的建议与应用”上。

    从另一个角度而言，核心零组件标准化的ＩＴ特征，已经带给彩电业无比巨大的想象空间：明智的企业可以借助这一点成为一代枭雄，但是把我不好这一产业特征的企业品牌也可能迎来“生死存亡”的危机。——那些制定了千亿计划的企业，窥伺的不仅仅是海外新兴增长市场的份额、日系企业没落让出的份额、也包括国内同行“失误”失掉的份额！