千亿目标——彩电的向“量”战争

    近日，创维、TCL等国内彩电企业纷纷提出了自己最新的发展目标：千亿计划。这是在海尔、美的等达到千亿营收和格力接近千亿营收大关之后的又两个“千亿”计划的成员。而且创维、TCL也是是黑色家电企业中率先提出千亿营收计划的两家。另据分析表明，国内一线的彩电都有“销量”倍增性的长期计划。一时间似乎没有雄心壮志的彩电企业都已经“不好意思”出来混了。

    与国际大厂差距巨大

    据工信部的统计数据表明，2011年国内共销售彩电产品超过8000万台，其中半数为出口产品，彩电总产销量占全球的40%以上，其中七大品牌企业产销量超过全球的两成。这一年，TCL更是实现了超过1000万台的彩电销量，成为了全球第七大彩电企业，而且其出口海外的产品数量越占到总产销的半壁江山，成为了国内最大的彩电企业和最大的出口型彩电企业。

    虽然国内彩电产业整体数据喜人，但是与国际一线企业比较依然落后不少。例如，全球彩电第一的三星，自己就占据全球销量的两成以上，超过4000万台，几乎相当于国内主要品牌企业全球销量的综合。而全球排名第二的LG也达到了3000万台的销量。二者在平板电视的关键器件，液晶面板市场更是占据四成以上的产能。

    数据说明，虽然国内彩电业的整体规模不小，但是相对集中度依然非常低：品牌企业只占据不到一半的产销能力，品牌产品则只占据三成的产销能力。国内彩电业大而不强的局面没有改观。另一方面，国内彩电业也存在着盈利能力，特别是海外盈利能力薄弱的通病。例如，海外市场拓展比较成功，占比较高的TCL 2011年海外彩电市场虽然减亏达到7成，但是依然没有摆脱亏损的结局。

    国内彩电业在产销集中度、海外销售自主品牌比例和海外市场盈利能力，以及领导型企业综合实力方面都还有国际先进企业具有加大差距。研究认为，彩电企业，特别是品牌企业要进入国内一线阵营，至少要有2000万台以上的销量，500亿人民币以上的销售额（目前还没有国内彩电企业能达到这一水平）。其中，海外市场保持较稳定获利能力的门槛是，单独国家市场销量不能低于200万台，综合海外市场销量不能低于800万台。

    这些分析论断的主要依据是彩电产业不断降低的利润水平。