千亿目标——彩电的向“量”战争

    ２０１２年伊始，在２０１１年国内品牌彩电企业全面盈利、国内彩电产销国内外市场两旺的局面下，创维、ＴＣＬ率先提出千亿目标，直指全球彩电市场一线阵营，这绝不是简单的“头脑冲动”，而是市场必然的选择。

    千亿目标的实现靠什么？当然是销售规模，不仅是国内市场的销售规模，还包括国际市场的销售规模。

    ２０１１年，国内彩电产品７大品牌企业之战全部彩电产销量的半数，而这半数还不全是自主品牌产品，涵盖了超过千万台的ＯＥＭ代工产品。２０１１年国内市场主流彩电品牌达到１０家之多，其中外资企业占据半壁江山。２０１１年个别国内品牌企业和外资品牌企业在国内市场的品牌产品销量只有２００－３００万台，已经接近被市场淘汰的边缘。这一系列的数据都说明一个问题：国内彩电品牌市场存在市场集中度进一步提升的空间，国内彩电产销业存在产能进一步提升的空间。

    在国际市场上，韩国三星、ＬＧ已经稳坐全球彩电第一第二位置。前六名的其它四个则被日本企业包。不过一索尼、松下、夏普、日立、东芝、三洋为代表的日系彩电品牌却几乎全部出现了巨大的亏损。液晶之父夏普预计年巨亏34.8美亿，松下更有９３亿美元以上的亏损。日系的衰退周期虽然原因纷呈：日元升值、韩国竞争、企业管理不善、本地劳动力成本居高不下等等，但是至少在时间和空间上已经形成了利于国内彩电企业的机会。

    日系彩电企业的困境在品牌和代工市场上都给国内彩电企业提供了机遇。目前全球彩电第三的索尼已经计划在２０１２年将产品代工比例提升到７５％，日系其它企业也在提升代工产品比例，以求降低产品成本，并通过产地更改规避日元升值的影响。

    另一方面，巨额亏损必然造成日系彩电企业在“投入”环节的疲软。尤其是在亚非拉欠发达发展中市场必然给国内品牌企业留下巨大的市场机遇。这些市场，特别是金砖国家和中东石油国家等消费力加强的发展中市场渴望成为国内品牌彩电企业利用日系疲软期抢夺国际品牌市场份额的主要战场。

    事实上，自２０１１年开始全球彩电市场就已经不再那么景气，０．３％的总体规模的萎缩，在给业界一个启示：今后任何企业的业绩的增长都会来源于其他人的“落魄”。在一定意义上，国内彩电企业强调更高的产出预期，就是在强调抢占更多的日韩彩电企业的市场份额。１０００亿目标的实现应该是一场“国际战争”。