张学斌：3C融合由市场最终决定

    金融危机的影响：国内品牌弯道超车

    主持人：我们从上个月发布的创维半年报来讲，营业额和利润也都达到了历史新高。创维在您的领导下其实也取得非常大的进步。在国际金融危机情况下，整个市场发生很大变化。具体来讲，很多人会关心整个民族品牌跟海外品牌的竞争。从现在来看，到底创维包括其他民族品牌，跟海外品牌是怎么样一个市场份额，和一个实力的对比呢？

    张学斌：首先我想，中国的企业，它的竞争力主要表现在中国市场，海外市场整体来讲还是分得比较小的。无论是哪一家企业，整体份额都比较小。

    如果单从中国市场来看，应该说金融危机尽管是一个危机，但是对于中国企业来讲，还是一个非常好的一种机会。实际上从危机开始，我们就在分析，对我们有影响，但是更是机会，应该说机会大于挑战。原因是这些全球性的品牌，他们受到冲击更大，因为他们的主要市场是在这些发达国家，而发达国家对金融危机的冲击是最大的，对我们来说还是比较有利，这个时候我们看到国内的品牌在中国市场今年应该是打了翻身仗，我们市场份额远远超过外资品牌，我看到有统计数据，我们大概在全国推动市场来看，70%以上市场份额是国产品牌。

    主持人：跟以前掉了个个？

    张学斌：对，即使在中心城市，现在国产品牌也不处于逆势。我们往往看到，超越往往在最艰难的时期，或者拐弯的时候才能实现超越，马拉松比赛最艰难的一段往往是你实现超越的，我们说赛车往往是拐弯的时候你才实现超越的。

    主持人：有些人可能怀疑，我们的国内企业，只是聚焦在品牌和营销渠道上，但是在上游还是有很大弱点，包括您刚才说的面板和模组方面。这些方面现在都是被中国台湾，或者韩日控制的吗？还是另外一种情况呢？

    张学斌：我觉得这是一个产业分工，液晶产业应该说真正的发展到电视领域里面，也就是最近三、四年的事情。04年、05年开始，真正就这几年，应该说这个产业还是一个高速成长期，不是一个成熟期。在这个高速成长的前期，如果说这个起步比较早的地区，我相信它占有一些领先的优势，但这个产业一旦发展，我相信这种格局一定会改变。

    你可以看到，像面板，中国现在已经投入了面板厂，已经开始有了。我们之前是五代线，那是不能做电视，现在我们看六代线，京东方在合肥有了六代线，京东方在北京有了八代线。我们看到夏普把六代线搬到南京，另外也要做一条八代线，我相信不会太长时间，还会有八代以上的线条落户在中国。

    为什么这么多线在中国，不在台湾，不在韩国去做呢？如果从他们产业优势来讲，一般理解那个地方更容易垄断市场，但是中国本身有中国的优势。

    第一，中国有庞大的单一市场，我相信明年中国将成为全球液晶彩电的最大单一市场，超过美国。美国3千多万台，我相信明年中国肯定超过美国，今年我相信就有三千万台左右的液晶电视量。首先是有一个庞大的市场。

    第二，中国有非常强的制造优势，这是其他地方根本没法比的，既使说现在有一些地方，有一些发展中国家也在做制造，但是它跟中国来比，它的竞争力不如中国，差得远。因为中国不仅仅是有丰富的劳动力，更重要有完整的产业链，这个产业链非常完整。所以说中国是有非常强的制造能力。这个液晶你知道尺寸越来越大，运输途中运输费用、包装、损耗非常大的，一定要在这个地方来设厂。加上我们中国本土的企业也在奋起直追，所以这个产业格局马上就要改变了。

    我不认为我们没有液晶面板，即使说没有，我们也没有显示出我们竞争力就不如别人。实际上大家回顾一下，我们在CRT（显像管电视）时代，其实一些合资的CRT厂都是外国的，只有彩虹一家是我们中国本土的企业，其他都是国外的，我们一样可以成为全世界最大的制造基地。我相信液晶时代来临，这种格局不会有大的改变，我相信还会呈现这样一种局面。