张学斌：3C融合由市场最终决定

    创始人与企业：企业要靠制度来维系，要跳出个人因素

    主持人：提到创维，大家还是绕不开创始人黄宏生先生，他7月份从香港出狱以后，很多媒体关注这个事情。您跟他接触，应该有十年的交往，这背后想必有很多故事。我们其实还是很关心，黄宏生黄老板跟创维的关系，他现在是以什么样的角色来参与创维的发展？

    张学斌：这个问题我想不能局限在谈那么一个个体，一个个案。我觉得应该把它放到中国民营企业发展的历程里面来看，可能大家看得更清楚一些，也许创维的过去、现在和未来，基本能够勾勒出中国民营企业发展的历程。

    中国的企业真正意义上讲公司那是历程没有多长时间，改革开放应该说前十几年，基本上中国没有真正意义上的公司，因为我们那个时候经济是从一个计划经济到市场经济的过渡期，大家知道我们最早的时候叫做计划经济为主，市场调节为辅，到后面有计划的商品经济，到最后市场经济。真正市场经济那是在90年代以后，这个之前，我们这些企业还不是严格上的市场经济环境里面的一个企业，也不是严格意义上的一个公司。

　　所以说，我们如果说从这样来看的话，真正中国的企业发展历程并不太长，它经历了很多个时期，如果说我们从大的方面来讲，中国企业在市场经济建立之前，这个体系建立之前，基本上是以机会为导向的这么一种经济主体，因为那个时候有很多机会。产品是非常短缺，很多东西还有在双轨在运行，有计划的指标，那个时候如果拿到批文就能发展，产品能够出来，不管产品好与不好，就能卖得出去。

　　真正进入市场经济以后，这些情况就改变了，企业的组织形态也是发生这种变化。以前靠个人，个人有能力，他有关系能够拿到这些资源企业就可以发展，但是一旦真正进入市场经济，它是要求这个组织有一系列的架构，要有一系列公司的管控程序，这个企业才能真正健康发展，真正从一个机会导向一种模式转向真正一种能力导向，所以企业经历了这么一个过程。

　　创维也是经历了这个过程，在之前只要把产品做出来一定会卖得出去，别人会提着现金在那儿等着提货。但是90年代中期以后，市场发生了变化，也就是中国真正的步入到市场经济，这个时候要靠企业的能力来获取市场，能够获得发展，这个时候大家都会比较关注我们公司内部的管理，公司内部的管控。这个时候不完全依赖于某一个人，靠一个体系维持公司正常运作。

　　我们一个国家是这样，一个企业也是这样，最根本是靠一个制度来维系的，这个时候跳出个人因素，个人因素不是没有，会小，这些年创维尽管经历了很多事情，但是公司仍然保持一个健康发展，其实已经说明创维已经进入到一个真正的公司化的管理的架构年代，按照制度去做管理，这个时候不会因为某一个人他的变化而影响到整个公司的发展。我觉得很多中国企业在经历了这么一个过程，有的已经走过，有的正在经历。