张学斌：3C融合由市场最终决定

    多元化策略：核心产业做强，相关产业做大

    主持人：张总对整个公司治理结构进行了仔细的剖析，其实对创维来讲，可能还有一个大的战略问题：中国有很多不同类型的家电企业，像海尔这样，可能什么都做，像格力这样比较专注。创维在您的领导下，有没有在多元化、专业化方面做一些战略的新的转型呢？

    张学斌：其实我们的战略就是核心产业做强，相关产业做大。企业要想生存，因为现在这个市场竞争非常激烈，不是说你看哪一行没有什么竞争，其实行行都竞争很激烈的。每一行你要想做好都不容易，所以我们要把核心产业做成一个强势的产业。

    所谓这样的强势，我们有几个标准。如果你要想做成强势的这种产业。

    首先，你必须是，在这个行业里面技术标准可以提得出来，如果你推一种技术，行业会跟着你走。我们看很多强势品牌在行业里面就是这样，他做什么，别人跟着做，这就是第一个标准。

    第二，一定是市场标准制定。有这个技术并不一定真正能够形成市场，你能够有一个好的技术，同时要能够引领市场，市场上我能卖这个东西，大家都可以去做。

    第三个，可能是管理标准的制定，如果你运作得好，你是行业里面强势品牌，这个行业里面你给予了很多管理的理念、管理的方法，这些方法在这个行业里面是有效的。如果能够做到这样，你肯定是行业的佼佼者，那真正做强了。

    做强，综合体现在你的盈利能力比别人都要强，你的持续盈利能力要强。不是说一年盈利，那不行。今年盈，明年巨亏，亏了又盈，这个不是最强的，强一定是综合竞争力，最终体现为持续的盈利能力要最强，这才是做强了这个产业。

    我们创维公司的战略，首先集中资源把我们彩电这一个产业做成强势产业。当然如果你光靠一个产业，公司的发展总是不断的增长，一个产业也许哪一天就会遇到天花板，但不是说这个产业就没有这个空间，它有空间，总体空间可能是有限的，但是企业空间还是可以增长的。但是总之，饼不大的时候，你想多抢一块，这个所投入的资源会更大，如果这个饼是不断增大的时候，大家都觉得很好容易获取增长。

    如果这个饼本身在缩小，那你要去增长，这个就比较难了。所以说在传统的产业，彩电的本身也还是有增长，由于技术进步，产业转型，增长也很快，这个产业继续把它做强。但是企业要持续做大，还是要培育一些其他产业，但这个其他产业我们怎么做呢？创维认为，如果我要跨行去做，我们不去做，我们要守住基本的底线，再有多的机会也不会看它。

    主持人：以前的手机最后就退出来了。

    张学斌：其实手机应该讲还是一个相关的，因为跟我们的视听相结合的，终端还是一个视听产品。这个退出，我们是把主要股权卖掉了。所以我们在相关产业里面去希望能够获取新的增长机会，因为相关产业，毕竟我们技术，市场比较熟悉的，人才也比较容易获得。

    主持人：您说的相关产业具体指哪些呢？

    张学斌：比如跟我们电视相关的，我们首先是做电视。电视做了以后，我们做机顶盒，机顶盒就是电视接入的这一块，这个市场空间本身也是非常大的，机顶盒也有很多发展的方向，比方说我们做安防监控，比方说我们做液晶模组，大小尺寸我们都做。

    主持人：往上游走？

    张学斌：对，我们有做模组，原来我们做汽车电子，我们做精密科技，现在正在准备进入一些新的，比如说LED背光，光源，这个都是跟我们非常相关的，而这些产业空间也是非常大的。当我跟我们原来的核心产业是有非常高的关联度的。所以我们主要布局做这些产业。