HBRC：TCL李东生顺势谋变求生

    保持企业家精神

    HBRC：TCL不但要继续国际化，还要面对整个业态的转型，这种复杂背景下，领导TCL向前走的关键要素是什么？作为管理者，你的瓶颈又在哪里？

    李东生：最重要的是我的能力、视野。我毕竟是从一个中国的小企业做起来的，此前没有做过、也没有管过一个跨国公司的业务，有好多东西需要学习。另一方面，我们的主要产品的技术发展非常快，虽然我是学电子出身的，但那个年代学的东西和现在完全不一样，比如智能电视、智能手机，在产品的技术判断能力方面，我是有不足的。

    因此，我需要靠团队来弥补，并且要不断学习。任何一个人，原来的知识经验，都不足以支持未来发展，全球经济和产业发展太快了，不要说技术问题，即便在管理和产业发展方面，也有很多新问题，必须重新审视、重新学习。

    HBRC：小企业靠老板、中企业靠制度、大企业靠文化，TCL奉行什么样的企业文化？

    李东生：TCL的企业文化比较有特色：一是人本的思想，我始终认为企业的竞争就是人的竞争，整个团队能力的提升、员工能力的提升，是企业核心能力提升最关键的基础。围绕这一基础，这几年我们持续地推进“鹰系列”培训以及各层级管理者和员工的培训，通过提升团队能力来提升企业的竞争力。

    在管理方面，我们倡导一种企业家精神。所谓企业家精神，就是企业的管理者，不能只是以职业的心态来看待工作，而要把这个职业当成事业，把企业的事情当成自己的事情。既然强调企业家精神、鼓励企业家精神、保持企业家精神，相应的对人的管理，就得要有相适应的一套制度。

    此外，一个企业需要变革、创新，不断学习，突破自我。总之，人本管理、企业家精神和变革创新，就是我们企业文化的三个支点。