四年连续亏损阴霾——病人：索尼！

    明日索尼之数码和新兴产品

    除了TV和手机，索尼的家庭娱乐和个人消费电子还有DV、单反、录像机、BD系列产品、音响、游戏主机、笔记本电脑等众多门类的产品。

    其中，BD、游戏主机、录像机、DV是索尼强势的产品线。但是，这些产品线并非没有危机。例如，BD蓝光影碟面临网络发行和半导体存储的挑战；游戏主机面临PC硬件性能过剩时代的挑战；录像机则面临网络点播等新兴内容获取方式的挑战；DV则必须面对手机、平板电脑等产品集成摄像功能的进步。

    索尼这些产品线面临的问题不是简单的原有行业内的挑战，而是跨行业的竞争。跨行业的力量主要来与半导体、智能设备、网络等领域。这些领域都是今天的朝阳产业。在这些领域的挑战者，包括微软、谷歌、三星、苹果等众多巨头。家庭娱乐信息化的发展，正在成为索尼必须改变自己的关键外部力量。

    而在另一些不面临行业外因素挑战的产品线，例如单反相机（包括微单、单电等类型产品）、家庭音响等产品线上，索尼面临的行业内竞争压力也并不小。单反相机的世界巨头是佳能和尼康，而这依靠用户群手中的庞大的镜头“库存”，牢牢占据单反等专业摄影市场的顶点位置。这一市场，索尼也曾经有过很多产品推出，但是效果不佳：A200这类产品，还被誉为史上“性能最垃圾”的专业相机。家庭影响则是TV的附属性产品，索尼在TV行业的区核心化，市场份额下降，会直接转化成索尼家用音响产品销量下滑的内部力量。

    最重要的一点是，以上提到的索尼家庭娱乐的、除手机和TV外的其他产品线，都不能独自支撑起索尼的消费电子帝国大厦。这些产品单一来看，体积都不够巨大。个别产业还面临未来可能萎缩的预期。

    因此，索尼的进化和转型不得不在TV和手机上大做文章。虽然其DC和DV产品依然全球领先，PSP和PS3深受消费者喜爱，BD蓝光更是次世代光存储的唯一方案……但是这种领先优势，是不是会像索尼在上世纪末彩电市场的优势一样，随着技术的进步，尤其是信息智能设备的兴起而消失还是未知数。

    或许，索尼在影像感光器件，CCD/Cmos产品上的优势可以使其成为全球最著名的关键零组件企业，但是如果未来的索尼的优势产品仅限于此，索尼也会因此失去消费电子巨头的称号。所以，索尼必须要有所突破。

    消息表明，索尼正在积极拓展新兴业务。

    索尼在光传感器、信号处理、光学透镜以及显示设备领域拥有大量的技术积累，这些经验可以应用到胃镜、X射线诊断设备和超声波仪器等设备领域。将医疗领域作为未来的核心业务从而开发出新的产品，已经成为索尼的重要未来战略。目前，索尼正在和全球最大的内窥镜巨头之一，奥林巴斯商讨合作、入股等事宜。

    但是，远水不解近渴。医疗业务的成功可能，就如同专业级相机的盈利一样，对于索尼目前庞大身躯的转型“帮助有限”。一个在TV、手机、DC这类核心业务上不能持续领先和增长的索尼，即便成功扭亏，也将不是昔日那个称霸世界的电子巨头。

    总结：

    巨亏阴霾下的索尼，病的不轻。如果仅是看到索尼自己的产品线，和现有的业绩，也许对索尼的未来还会持有乐观的态度。但是，如果看到更多的外面的世界，竞争对手：三星、苹果、联想、谷歌、佳能；看到更多的领域：智能设备、超级PC、网络信息世界、半导体产业的方兴未艾；看到索尼转身之下的种种无奈：裁员、消减成本、进入低价格竞争市场，以及2012年不断下调的销售预期……又有多少人不为索尼捏一把汗呢？