四年连续亏损阴霾——病人：索尼！

    明日索尼之TV

    在索尼的新结构中，平井一夫并没提到TV。但是作为曾经全球第一的彩电品牌，平井一夫不得不承认索尼核心业务中TV的地位，甚至他亲自挂帅，主导TV业务的救赎。

    对于索尼，TV不仅是昨日的辉煌，是上世纪九十年代索尼“特丽珑”、“珑管”带给业界的震撼体验；更是今天索尼销售额的重要组成部分：虽然索尼彩电业务已经持续亏损8年，而这个记录还会在今年被打破，但是每年1500-2000万台的平板彩电销量，是索尼保持世界电子巨头的巨大身躯的不可或缺的组成部分。

    因此，不被提及的TV必然还是索尼的核心业务。

    索尼彩电实现盈利的关键是降低成本：包括采购、制造和销售环节的成本。为此，索尼在出售液晶电视工厂的同时，也出出售了与三星、夏普合资液晶面板厂的股份。在液晶电视市场早起，液晶面板作为稀缺资源，成为制肘索尼彩电产业发展的关键瓶颈，巨额的采购费用也是摊薄彩电利润的重要原因。因此，索尼先后探讨和三星、夏普合作建立液晶面板厂，稳定上游供给。

    但是，天不由人。当索尼液晶面板供给稳定之后，全球液晶面板业却面临产能过剩和行业性亏损的境况。一个典型的例子是，索尼最缺面板的07年前后，液晶面板毛利达40%；而2010年索尼面板供给稳定之后这一数字下降到了不足7%。

    “没有面板的时候，以为受制于人而阻碍了发展的速度；有面板的时候，面板线却成了亏损的包袱”。时运不济的索尼选择在2012年，退出这个行业。

    然而，对于液晶电视机，面板是最核心的组建，它不仅是成本的最大组成部分（可占整机成本的七成以上），也是最主要的“技术结合体”：有什么样的面板，本质上决定了能制造出什么样的电视机。电视机的显示品质，一多半由面板决定。因此，没有了面板的索尼，也就失去了在电视市场做“性能型”、“技术性”、“创新型”竞争的资格。

    所以，索尼一不做、二不休：面板不要了，彩电制造也边缘化。索尼提出在未来将彩电的外包生产比例提升到75%，甚至更高的水平。这将使得台湾的友达、奇美可能会成为索尼彩电面板的重要“间接”供应商！

    依托代工的轻资产运营，索尼可以节省很多成本和经历，结合索尼电视传统的口碑和巨大销量，索尼彩电正在迎来一个新的时期。

    然而，索尼似乎并不满意于一个制造空心化的彩电。2012年，索尼先后向友达和松下抛出在下一代面板OLED技术方面的合作橄榄枝。索尼是全球第一个推出小尺寸OLED TV产品的品牌：虽然高昂的价格，使得这款产被消费者品拒之于门外，但是这不改变索尼在OLED制备工艺方面的深厚积累。

    但是，对于索尼OLED布局面临四大难关：松下和友达最需要的合作伙伴是上游材料和设备，这方面索尼优势不明显，同时友达似乎在量产方面的技术成熟度并不落后索尼多少；OLED需要巨大的投资，投资额甚至超过以往的LCD，一条高世代线的投资将达到数十亿美元，然而索尼现在却没有这样的财务实力；索尼的主要对手三星和LG都应经在OLED方面领先于索尼、甚至多数业内让同行；OLED毕竟还是“明天的太阳”，对于索尼远水不解近渴！

    基于以上的判断，索尼在OLED上的任何举动，目前都不能战略性的影响索尼TV产品在未来数年的收益情况。事实上，建立于面板产业之上的现代彩电市场，已经基本被瓜分完毕。索尼如果不能在智能彩电等领域突破，仅仅将目标局限在传统的、以显示为核心的彩电概念上，那么市场就不会再有任何机会可言。

    这一点索尼最清楚不过，因此在索尼的新架构中TV不再被显著提及。