四年连续亏损阴霾——病人：索尼！

    谋求转型的索尼

    四年连续亏损，索尼转型已经迫在眉睫。“时不我待，索尼将作出改变”，这是以平井一夫为首的索尼新核心首先要表达的思想。

    2012年2月1日，索尼宣布了一件重大的人事变动。执行副社长平井一夫将接替霍华德斯金格出任公司董事长简CEO。

    作为索尼的元老，平井一夫自然有责任在索尼最关键的时候，“拉上一把”。6月，据媒体消息，包括董事长霍华德•斯金格(Howard Stringer)及总裁平井一夫(Kazuo Hirai)在内的7位索尼高管将放弃上一财年绩效奖金。索尼称，由于公司业务重组所面临的巨大挑战，上述七位高管将不领取截至今年3月的上一财年绩效奖金。索尼并未披露高管们返还奖金的具体数额。

    不过，几位高管少发奖金并不足以拯救索尼。更何况，在索尼2011年历史性巨亏的面前，对于不愿意将索尼亏损的主要原因放在外部环境上的认识，则认为索尼高管“本就不应该有所谓的奖金，他们对于索尼的亏损是拥有不可推卸的责任的”。

    本世纪初，索尼集团的主要事业被分成银行、娱乐、制造三大板块。其中，除了娱乐中的音乐销售业务近年来下滑厉害（主要由于索爱音乐手机市场份额下降影响）外，索尼的主要问题和亏损源头集中在“制造”板块上。而本身作为消费电子巨头的索尼，如果不能振兴制造板块，也就失去了他的原始意义。因此，无论谁来领导索尼，都面临着一个问题：“索尼制造的再兴”。

    承担着复兴索尼重任的平井一夫在接受采访时表示，“我们需要立即做几件事。头等大事是确保我们能够专注于核心业务。这些业务包括：游戏、移动领域和数字影像。我们已经在这些领域进行了大量的投资。”

    因此，讨论索尼的转型问题，本质就是讨论索尼制造的转型问题：这涉及DC、DV、游戏主机、BD、TV、手机、音响等消费者耳熟能详的产品，也包括系统产品、安全产品、医疗产品，等专业领域的产品。

    2012年3月末，索尼在平井一夫操刀下，为了推动核心的电子业务的复兴和增长，索尼集团总部将原来的“消费产品及服务”、“专业及部件解决方案”两大业务集团，分拆为十大二级集团，具体来说就是：数码影像(数码相机、数码摄像机)、游戏(网络娱乐和电脑娱乐)和移动(智能手机、平板电脑和VAIO)。此外，索尼音乐、索尼影视娱乐和索尼金融控股等盈利部门则依然保持为独立的业务板块。值得注意的是，在此轮索尼制造的战略调整中，TV没有被独立提计，而彩电曾经是上世纪末期索尼最主要的拳头产品。此外，索尼还提到了新增加医疗器材业务的计划：例如收购全球内窥镜巨头奥林巴斯的部分股份，并成立合资企业。

    除了进一步采取扁平化的，按产品类的管理架构，并以此提升索尼制造以“产品”为中心的竞争力外，“裁员”则是另一个备选项。索尼本财年计划裁员1万人，约占雇员总数的6%，裁员成本将达到750亿日元(约合9亿美元)。裁员计划将使索尼短期主要的“减负”手段之一。不过，这种手段就如同索尼高管不领奖金一样，不能改变索尼转型的本质就是“那些重要产品线”的重新救赎。