四年连续亏损阴霾——病人：索尼！

    明日索尼之手机

    2012年，索尼另一个大动作是结束了与爱立信在手机市场的十年合作。虽然索爱的合作，令索尼音乐手机在2007年曾经短暂辉煌，但是此后的智能时代的四年亏损已经将二者继续合作的默契消磨干净。

    巨亏之下，巨资取得索爱手机，爱立信的50%股权，更为重要原因则在于，索尼拥有这样的认识：智能、手机、平板，这些概念将是索尼复兴的核心点。同时，索尼也需要结束爱立信和索尼在索爱手机战略上的分歧。

    索尼以15亿美元购买了爱立信持有的索尼爱立信半数股份以增强其在全球手机市场中的竞争力，并计划于未来3年将手机业务的营收扩大至1.8万亿日元（约合222亿美元），并成为手机行业的领先者。但是，索尼这一计划面临的第一大问题则是“时间不在索尼这一边”！

    今年6月30日的的第一财季中，索尼的移动部门营收猛增133%至36亿美元，但却出现了3.56亿美元的营业亏损。导致业务猛增的原因是低价产品的畅销，这却也是导致亏损的原因之一。

    进入2012年，全球手机市场已经进入智能机逐渐普及的阶段。这一阶段，成本竞争正在成为关键性的取胜优势。

    智能手机市场，三星、苹果已经完成对全球高端智能手机市场的分割。在这一领域市场已经成熟到容不下索尼继续成长。因此，中端、低端，普及型市场，千元机都在成为索尼的可选项和必选项。但是，普及市场的肉搏战中，索尼也未必占尽优势。因为PC巨头、中国华为、中兴为代表的电信设备商的影响力比索尼更大。

    今年上半年，中兴、华为、酷派、联想等国产品牌由于精耕千元手机市场，助推国产手机品牌的国内市场份额接近50%，诱发国外手机品牌抛弃此前的观望态度，纷纷表达出进军千元手机市场的愿望。目前，诺基亚、三星、摩托罗拉、HTC的首批千元手机已经上市，预计将加大千元市场的投入。

    最艰难的是，全球手机市场中索尼的市场占有率只有1.9%，相当于三星、诺基亚的十分之一作用，也低于中兴、苹果、华为、LG等企业，甚至和新兴的HTC几乎相当。这种市场格局表明，索尼在全球市场很难进入手机市场一线阵营，同时在二线企业中的竞争力也不足。较小的市场份额，使得索尼在智能机取代功能机的替换市场中不占先天优势（这一竞争面上，诺基亚依然是王者）。

    同时，由于没有电信商的背景（此前的合作者，爱立信是全球重要的电信设备商），在移动网络运营商的定制和合作市场，索尼并不占优势；索尼手机产品的制造成本高于中国大陆的中兴、华为等企业；在关键零组件和软件产品设计、生产实力上，尤其是半导体部件的采购话语权上，索尼不及三星、诺基亚和苹果。

    不过，即便困难更大一些，手机、尤其是智能手机也将是索尼的必争之地：因为智能手机还意味着其他的内涵。2012年度将争取把智能手机的全球销量较上年度提升51%，达到约3400。

    今年8月，索尼将年度便携游戏机销售目标下调400万台，为1200万台；小型数码相机下调300万部，为1800万部——二者都是索尼的优势市场、优势产品。索尼公司业务执行董事神户司郎指出：“智能手机占去了游戏机和数码相机的部分市场”。事实上，关于未来便携的数码相机DC和类似于PSP这样的掌上游戏机被智能手机取代的论断早已提出。只不过目前，索尼的销售数据，进一步证实了这种判断的正确性。

    智能手机将占领很大的掌上娱乐、影音设备市场，甚至未来的部分家用DV产品市场。平板电脑自部分取代便携性，尤其是13英寸级别的笔记本电脑市场。这是未来数码市场的一个不可逆趋势。而索尼要想保持这部分市场的占有率，就必须将智能手机这个“阿斗”扶起来。

    在另一方面，索尼音乐销售业务已经多年低迷，并且业绩下滑。导致这一后果的原因很简单：索尼此前引以为豪的音乐手机市场份额的丢失！而未来智能手机还将涉及除了音乐之外的电影、电子书、媒体内容，索尼擅长的游戏等内容和软件业务的销售。——智能手机不仅意味着一款产品，更意味着一个“平台”！

    因此，如果是掉了智能手机市场，索尼则会在更多的数码硬件、关键和内容市场面临挑战，和难以逆转的劣势。这自然是索尼不可接受的。因此，智能手机才会成为平井一夫主导的索尼复兴之路的关键和排位第一的“产品”。