日系彩电产业：垂直整合法则的失效

    “垂直整合”与3S的亏损

    由日系3S彩电业务的亏损可以看到一些奇妙的东西：夏普、松下，亏损的重灾区是面板；而没有面板的索尼也巨额亏损——不过这种看似矛盾的结果，却又有内部的一致性。

    垂直整合，制造一台终端产品中更多的部分和硬件，固然是一件不错的事情。但是这样的规律并不适合于所有的行业。夏普和松下目前的巨亏，多少说明垂直整合在彩电面板市场的失效。索尼彩电产业虽然没有搭上面板资源垂直整合的列车，但是却也在一直寻找垂直整合的机会，与三星和夏普不断合作——执迷于垂直整合，没有找对前进的方向，这也是索尼连续亏损，难以扭亏的一个重要原因。

    作为彩电产业真正的核心产品，面板的重要性不言而喻。对于擅长贯彻垂直整合原则的日系制造业，按照以往日系电子产业的规律，这本应该成为日系彩电企业竞争力的关键组成部分。过去的几十年，日本企业一直习惯于从设计到生产等各个环节都在企业内部完成。

    日本企业，尤其是电子企业擅长垂直整合。比如，数码相机企业可能既设计制造关键的CCD原件，也设计DSP画质处理CPU，并自己制造这个产品采用的机械部件、光学镜头、和液晶显示屏幕。日本的传统认为，只有掌控关键制造业的每一个链条才能创造出最好的产品：垂直整合还是将制造效率和利润率最大化的法宝。

    通过在相关关键零部件领域的渗入，企业可以减少对外依赖。这种方式可以提升企业的行业竞争力。但是对于日系电子巨头，垂直整合不仅是关乎于效率、利润；也有关产品品质和技术垄断。例如松下鲜有向外出售等离子面板。液晶之父夏普，更是曾经长期坚称绝不向外出售液晶面板。索尼在LCD投影机产业上，更是曾经将销售业绩不错的光阀芯片外销业务“掐死”。

    事实上，在现代电子产业界“逆垂直整合”的例子并不少。比如，全球市值最高的苹果公司专注于软件设计，并不进入硬件制造。比如微软的XBOX游戏机采用英特尔的CPU、以及其他人的许多硬件；而不像索尼PS3那样CPU也要自己设计、光驱也要用索尼BD。再比如，IBM公司拥有power系列CPU产品，但是只用于工业服务器、小型机、巨型机，而不用于曾经的IBM个人电脑。韩国三星能制造硬盘、CPU、内存、液晶显示器，却并没有在全球PC市场取得成功。惠普是全球最重要的打印机企业，但是其打印机机芯很大部分来自于日本伙伴。中国市场销售最好的海信电视也面临面板缺位的产业结构。

    事实说明，垂直整合只是一个企业制造业增效的工具，而且不是一个始终有效的工具，更不是一个企业发展过程中的必须选项。尤其是对于面板这样的产业，终端企业更应具有灵活立场。