日系彩电产业：垂直整合法则的失效

    作为全球最大的电子产业王国的骄傲，被称为日本彩电产业“新3S”的索尼、松下、夏普（他们的英文名字的首字母都是‘S’），在2011年，以及今年来糟糕的业绩表现，已经不得不让人们重新审视，昔日日本企业引以为傲“垂直整合”模式的适用性。对彩电产业垂直整合的战略方式的再思考，将有助于避免其他企业重蹈日系“新3S”的覆辙。

    3S巨亏的阴霾

    2012年3月，松下发布了2011年的年度财报，以7720亿日元(约合96.7亿美元)一举创下了继1918年成立以来的最严重亏损纪录。索尼5月10日公布的财报数字显示，截至今年3月31日为止的2011财政年度，该公司净亏损4566.6亿日元(约合57.3亿美元)，虽然比较松下的成绩“略好”，但是也创下了该公司新的亏损历史纪录。

    而作为液晶时代从二线阵营新崛起的新贵，夏普的境况更为糟糕。4月27日夏普的官方消息，2011财年年报显示，夏普2011财年销售收入305亿美元，同比下降了18.7%；净利润净亏损2900亿日元（约合38亿美元），同样刷新了公司最大亏损纪录，超过2008年亏损1300亿日圆的记录。夏普的全球业务量低于索尼，更低于松下。这使得3S中表面亏损数据最低的夏普，却是“真正的重灾区”。

    2012年，不好的数据还在继续。

    2012年第一财季(4-6月)业绩报告显示，索尼净亏损246亿日元(约合人民币20.41亿元)，和上年同期净亏155亿日元(约合人民币12.62亿元)相比，亏损额增加58.7%。索尼亏损的原因在于游戏机、TV和DC（小型数码相机）业务的低迷。其中，液晶电视在年初预计将继续下滑11%至1750万台的基础上，官方预测数据再次下调至1550万台（年减21%）。游戏机和DC的官方预测数据更出现巨大的下滑。

    夏普发布的2012财年第一季度业绩报告显示，2012年4月至6月，夏普公司实现销售收入4586亿日元(约合人民币373.26亿元)，同比下降28.4%；营业收入亏损941亿日元(约合人民币76.59亿元，这一数字超过2008年的600亿日圆，再创历史新高)，经常性利润亏损1038亿日元(约合人民币84.48亿元)，最终赤字1384亿日元(约合人民币112.64亿元)，同比去年扩大2.8倍。夏普巨亏的原因在于，AV（液晶电视）和液晶面板业务出现的销售收入大幅下滑亏损（电视业务亏损202亿日元，面板业务亏损634亿日元），此外在2011年亏损的基础上展开的业务重组也导致了巨额的亏损和提计的发生——这方面的损失超过2008年夏普投资先锋失策造成的一次性提计500亿日圆的损失。

    另外，作为夏普主业，曾经占到夏普销售额六成的以上的液晶电视业务，2012年预测销售数量再次下调至800万台（年减38.4%）——这将是日本彩电五虎（索尼、松下、夏普、东芝、日立）中较低的预测数值，按照2011年全球市场分布，不足千万台的销量将可能使得夏普从2011年的全球第五大彩电企业，一举跌出市场前十。

    3S中，2012财年第一财季，境况最好的是松下：根据松下近日发布的2012财年第一季度财报，该公司终于实现扭亏为盈，最终利润为128亿日元（约合人民币10.42亿元），这也是松下自2010年10-12月期开始连续6个季度持续亏损后的首次盈利。面对此前的困境，松下一直在大规模裁员，裁撤人员超过3.6万，上演了日本制造业中规模最大的一次裁员。前期对超薄电视和半导体业务实施裁员收缩、等离子面板厂部分停止运营、固定成本投入减少等一系列调整措施被认为是松下扭亏的关键。但是，分析认为，松下这种减法扭亏的可持续性，还有待观察。