彩电的海信“模式”的思考

    总结：变着恒赢

    在企业的经营过程中，任何的条例都是相对性——木桶理论、垂直整合理论、规模理论、创新理论等等，无不需要更具其服务的“企业以营利为中心”这个目的而行变通应用，却不能死板的套用教条理论。

    在过去的七八年内，海信电器彩电事业的成功充分体现了海信自身严谨的行事风格和紧紧围绕经营效益这个中心（而不是一些冠冕堂皇的行业统计数）进行的企业目标。这种“做派”最大的含义在于审视国内彩电业，尤其是平板彩电在全球产业链和分工上，在全球彩电产业发展进程上的落后局面，以及国内彩电业相对国际巨头更为弱小的实力的基础上的“自知之明”。——这也就是海信模式的真谛之一了。

    对于国内每一家彩电企业，现在都面临这转型的机遇和风险：后平板时代残酷价格战、智能电视的拓展、OLED电视的登场，等等不确定因素，必然使得市场的竞争更为复杂化，科学合理的统筹兼顾的稳健型市场策略和经营收益这个核心企业价值的统一就由显得重要。倘若能辩证的应用那些成功的市场理论和经验，则将是一种福气；否则刻板教条的作风，则会葬送所有的前程。即便是已经获得一定成绩的海信，倘若不能确保策略的谨慎可靠、方向的灵活自由，也会面临诸多的风险——这就是海信自己提到的“十年内，国内彩电市场主流品牌将只剩三五家”的风险。

    因此，海信模式不仅要表现为历史上那些科学的决策成功和经验，更表现为针对未来市场为之风云的应变能效。而这种应变灵活性的源泉，就在于统筹的科学分析之后的“风险意识”。今后的海信彩电，也只能是坚持这种变通策略才能恒大恒赢。