彩电的海信“模式”的思考

    学会量力而行

    在国内平板彩电时代，海信的第一，尤其是平板市场中后期成长阶段的创新性产品的“第一”荣誉实在不少：第一个芯片设计企业；第一个模组企业；第一个LED模组；率先的LED电视、3D电视和智能电视推广企业……载誉无数！但是，在这些第一的分析中，却可以看到海信往往不愿意提“产量规模第一”，更不提投资规模第一，虽然他持续在国内平板彩电市场处于销量领先地位。

    液晶这个行当，尤其是面对彩电等大尺寸应用的时候，绝对是一个吞钱的产业：京东方一条8.5代线，就耗掉280亿的投资，而实现规模和经济化，至少需要三条这样的生产线。如此巨大的投资，对于国内任何一家彩电企业都是不能承受之重。——如果过程中出了问题，持续亏损，没有大背景、大靠山的企业，很难学习三星在半导体产业上15年连续亏损下的执着的逆向投资精神。

    量力而行、循序渐进，这是企业成长的好策略。海信自身就有着理性和谨慎的基因：信芯并没有向人们期望的那样“大手笔”的投入；模组也是一期期“缓慢”的推进；更对涉足面板谨慎的发表意见……同时，海信收购科龙，TCL收购汤姆逊等本世纪初国内家电业相对艰难的几次快速规模化案例的困难景象，也是令海信不得不更为慎重。

    不可否认，液晶彩电产业已经成为一个规模产业。特别是在智能时代的今天，规模化不可避免。海信自身也认为国内市场主流彩电品牌最终可能减少到3-5家，排头兵销售量市场占比可能上升到2成以上。但是，实现这一过程不可能单纯靠投资的规模，或者在上游市场的冒进实现。

    最终终端产品品牌，海信的核心依然是经营好自己的终端形象，比逐步提升市场占有率，提升海内外市场的规模和效益水平。为此，海信打出的牌是“小规模”投资：收购海外的安卓系统厂商；投资千万元奖励应用开发者；推出ITV产品、丰富消费者的应用；和内容、网络企业频繁接触，合纵连横以求共赢……

    实力所在，就是成功所在；实力之外就是风险和失败，甚至死亡的陷阱。海信的小步快跑十分见真功夫：创新上不落后，但是更不急于求成；企图毕其功于一役，往往是把自己绑上风险的战车！