苹果突防：彩电产业何以终结？

    第六， 苹果彩电对全球彩电市场的影响，特别是国内市场的影响集中体现在“苹果生态圈”的能力上。这一点将导致今后一两年内，国内彩电产业“生态圈”圈地战不断上演。

    例如，国内部分彩电企业在制定“智能电视标准”，“云电视标准”，这些都具有阻击外来户的意思。，再例如，2012年5月29日，国内智能电视市场的领先品牌海信其高调宣布将拿出一千万奖金举办“海信智能电视应用大赛”，并与知名创业投资人合作，拓展智能电视应用支持链条。

    对智能电视的理解，必须告别单纯的技术性判断、产品型论点，建立符合IT精神、符合开放、开源、合作思维的产业链、产业圈观点。苹果不是一个人在战斗；国内彩电企业学习苹果的优势，首先就需要学习这种“组团”战斗、各自分工、各自突破集中汇聚的产业链竞争思维。无论是在内容、软件，还是在上游产业伙伴方面，都要拥有包接纳精神、服务精神；同时还必须在自己最核心的硬件集成方面苦下功夫，努力制造更好的产品。

    第七， 苹果智能电视无论是否创造诸如苹果PC、苹果手机、苹果平板电脑那样的成功，都会成为具有强大市场影响力的产品：只不过一个更成功的苹果彩电能够对整个彩电市场产生更为深刻、持续时间更久的影响。

    通过对苹果彩电出现的诸多原因的分析：苹果是全球最具影响力消费电子企业，不可能缺席智能彩电；苹果是全球最大的智能设备供应商，不可能缺席智能彩电；苹果拥有全面的智能技术和智能彩电应用储备，没有理由不将这些储备能力转化成市场；苹果的辅助软件、硬件开发企业、上游链条企业，下游类似于鸿海这样的代工企业“必然”鼓动苹果制造更多的智能电器，例如彩电产品……这些原因在本质上都不是基于一两个要点而存在，都具有跨行业、跨产业的特点——也就是上面提到的苹果生态圈、苹果系的概念——这种特点，使得苹果的任何动作都会“牵一发动全身”。因此，苹果电视的成功与否不影响苹果电视对彩电产业产生巨大的影响——这种影响力不是由苹果个人释放，而是由整个苹果生态圈释放：这个生态圈自然也就包含“苹果的无数粉丝”。

    基于第七点的判断，国内彩电业界和国内彩电市场必须为“苹果彩电上市”，甚至是“苹果彩电”进入国内市场早作准备。因为，从有了苹果彩电的想法那一刻起，彩电产业的格局已经不一样了：典型的例子是ITV的商标被没有所有权的苹果“被动使用”（虽然这是媒体和网络传闻造成的错误）。