起步期:DLP搅局(2002~2005)
中国投影机市场萌芽期持续到2002年。也正是在2002年,DLP投影机开始发出自己的声音。资料显示,2001年,我国投影机市场规模为75000台,到了2002年这一数字就上升为118000台。DLP投影机在中国投影机市场上的占有率已由2000年的15.4%上升到2002年26.4%。这时,市场份额第一的品牌年销量在1.2万~1.5万台之间,在此期间,DLP阵营中,美系品牌富可视、国内品牌明基、日系品牌PLUS都达到了几千台的年销量,进入市场前十名。值得注意的是,IBM、惠普、戴尔等PC厂商也开始销售DLP投影机。
DLP技术为什么能迅速崛起?这主要得益于DLP阵营在宣传中的四点过人之处:其一、突出DLP投影机DMD芯片长达100000小时的使用寿命,DLP阵营在市场宣传中刻意将DMD芯片的使用寿命与LCD面板的老化时间进行对比。其二、在对比度上大做文章。DLP投影机的对比度能达到2000:1,而LCD投影机的对比度只有400:1。在此之前,衡量投影机的硬性指标只有亮度和分辨率两项,DLP阵营着力突出了对比度在文本文件表现力上的作用,此后,对比度成为衡量投影机的第三指标。其三、突出DLP投影机的便携性。与LCD产品相比,DLP技术更容易实现小型化。市场中出现了3公斤以下的投影机。
正是因为以上三点变化才引出DLP阵营与LCD阵营的第四个差异性——突出商业市场。传统的投影机市场只有教育、政府等行业,DLP投影机则以其轻巧便携、文本表现力强快速进入了商业市场。
也是因为投影机商业市场的形成,引发了投影机销售模式的另一次创新,以明基为代表的投影机厂商开始尝试城市代理和区域微分销。比较有代表性的是,南京博瑞杰从一家不起眼的小代理商发展成目前月销售量达500~600台的区域分销商。
特别需要指出,投影机的起步期也是投影机价格下降最快的一个时期。这主要有三方面原因:一是2000年之后,随着中国加入WTO,投影机进口关税逐步下降;二是日系品牌开始在国内的吴江等地设立生产工厂;三是DLP技术开始成熟,DLP阵营与LCD阵营的竞争加剧。2003年,主流投影机产品的亮度达到1500~2000流明,价格也迅速降到15000~16000元。
在市场萌芽期,掌握LCD核心技术的日系品牌也瓜分了大部分市场,市场占有率接近90%。而在起步期,市场中出现了四股力量:以爱普生、东芝、日立为代表的日系品牌,以飞利浦为代表的欧系品牌、以富可视为代表的美系品牌、以明基、晨星为代表的国内品牌。
2005年成DLP投影机的转折年
根据DTC的数据统计,2003年LCD全球市场占有率达69.6%,而DLP仅为30.4%。据德州仪器消息,DLP产品全球的市场份额于2004年底增长至47%,几乎和3LCD阵营的市场占有率不分仲伯。而在2005年,目前DLP在全球投影机领域的市场份额已经达到50%左右,在国内市场上DLP与LCD市场占有率分别为40%和60%左右,可见DLP攻势之凶猛。
在2005年,对于DLP来说是极为特殊的一年,在这一年里不但传统的DLP厂商是加大力度推广新品外,原本属于LCD阵营的日系厂商也在这一年纷纷倒戈,转投DLP阵营。在这一年里,来自日系的东芝、夏普、NEC、普乐士都是纷纷推出的DLP产品。特别是投影机市场的重量级厂商东芝在2005年正式加入DLP投影机的制造,在2005年推出的投影机新品采用的都是DLP技术。东芝从十月份开始启动“演绎你心中的色彩”全国巡展。在此次巡展中,东芝和神州数码以及DLP技术厂商TI公司携带东芝新上市五款DLP投影机在全国各大城市举行巡展,所到的城市都是DLP投影机市场占有率相对比较薄弱的地区。
而另外一个早在1989年就生产出世界第一台单片LCD视频投影机,号称“投影行业鼻祖”夏普也在2005年正式宣布不再生产任何LCD投影机产品,全部产品转投DLP阵营。作为日系LCD阵营的一员干将,此举令人多少有些意外,对此夏普负责人的解释是“作为DLP产品核心部件的提供商,美国德州仪器(TI)给了夏普足够的支持”,如此可见,DLP技术的诱惑不可小看。
其它的投影机厂商如HP、晨星、NEC也在2005年不同程度的推出多款DLP投影机。进一步推动了DLP技术在2005年的发展进程。在一定程度上重新改写了中国投影机市场的技术格局,中国投影机市场从此不再是LCD独霸天下。
在DLP与LCD阵营的竞争中,LCD阵营的上游厂商下了一着似乎不太高明的棋。2005年,爱普生和索尼两家厂商因为看好欧美的液晶背投电视市场,而将大部分液晶面板的产能转移到背投市场,很多传统LCD品牌因得不到足够的液晶面板而转投DLP阵营。2005年是DLP技术最红火的是一年,市场份额超过40%。