刘洪新：海信平板电视赢利不比CRT差

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产品永远是企业的第一品牌

     刘东：按照周厚健董事长的规划，2010年海信的彩电销售将达到1100万台，从股份公司的角度来说，你们怎样实现集团提出的这个销售目标？

     刘洪新：中国市场从总量上看每年不会有太大的增长了，突破点关键还是国际市场，所以企业在平板电视的市场策略上必须实现“大头在外”的思路。目前海信电器海外市场的销量只占整体销售量的30％，今后几年海外销售的份额将超过总体份额的50%，才能实现集团提出的销售目标。正如刚才我所说的一样，在销售策略上海信电器已经做出了调整，在重视国内平板电视市场的同时，今后要加大对海外市场的投入。

     刘东：我留意到公司的整体战略是家电做强、国外做强、技术质量做强、上市资产要做强，但品牌是一个企业的灵魂，您认为海信怎样才能做强电视这个品牌呢？

     刘洪新：做强品牌首先要做强产品，产品永远是企业的第一品牌，海信产品整体在追求质量的同时做强高端，正是海信这一电视品牌在产品上的体现和延续。其次是坚持对消费者的信誉，要建立起品牌的信誉。在国外企业当中，索尼的品牌知名度和美誉度都较高，这得益于其产品的高端定位，而夏普是全球液晶电视的专家型企业，夏普的知名度也是基于产品层面上的。可以说不做好产品，企业品牌肯定会受影响。