刘洪新：海信平板电视赢利不比CRT差

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资金周转有时比利润还重要

     刘东：刚才您谈到海信“技术立企”、“稳健的财务政策”等，您能不能详细谈谈海信电器在财务政策、成本控制、资金周转等方面具体的做法？

     刘洪新：其实，所有的措施都是追求利润、控制经营风险等展开的，谨慎、稳健的把握企业发展的方向是一直都是我们所努力的。财务政策方面其实是一个很复杂的问题，比如增加资金周转、控制成本等，特别是资金周转我们有的时候看得比利润还要重要，现金流是最能反应一个企业经营质量的一个指标。

     刘东：什么样的体系支撑着海信在资金周转方面有着别的企业不能达到的高度？

     刘洪新：首先是海信整个系统对这个问题的认识高度一致；其次是财务管理方面我们运用了较好的信息管理工具以及相应的软件；最后则是平时通过一些手段随时进行调整、控制。

     刘东：海信这么大的一个企业在成本控制上必须有一套完整的体系才行，您能介绍一些海信在这方面的具体做法吗？

     刘洪新：做好成本控制关键是做好以下几个方面：其一是各个品种都要有一个合适的量；其二是做好标准化工作，也即是各个环节要做到规范化；最后则是做好供应链的管理。当然，各个环节将形成一个完整的系统，彼此之间要协同配合。