中国平板品牌如何迎战理性消费时代？

    现象：占据平板电视成本70%~80%的面板是平板电视造价高低的决定因素。在几年前，由于面板价格高，再加上液晶电视是个新生产品，高昂的价格使平板消费成为极少数社会精英的炫耀性的奢侈性消费。

    那个时候，洋品牌中的SONY、SHARP（夏普）、TOSHIBA（东芝），甚至连韩国的SAMSUNG（三星）和LG都在标榜平板的奢侈性地位，是值得向往的感性经典影音杰作。但，从2005年开始，平板电视因为面板供应商的一度价格下调，使得平板电视的市场价格开始走低，最高幅度达到了50%的降低！当37英寸跌进万元以内，也预示着中国平板消费已经不再奢侈。洋品牌去年10月份之前还一直坚挺价格这道最后的堡垒，随着SONY的“博大晶深”的推广运动的开始，众多洋品牌破天荒地采用了“降价”做为推广传播的形式直接迎战中国本土品牌和理性消费时代的到来。

    问题：本土品牌和洋品牌的价格差距逐渐拉近，同等尺寸功能相近的型号差价，从原来的5000左右，下降到目前的2000左右，有资深品牌战略专家断言——“低廉的价格”是中国本土家电品牌（当然包括平板品牌）最核心的战略区隔，当价格不具备竞争优势的时候，中国平板品牌出路又在何方呢？

    解决：其实以上这个段落包含了两个问题：1、洋品牌的传播根据中国平板消费环境的变化而发生了变化，中国本土平板品牌如何应对；2、中国本土平板品牌的价格优势将失去，中国本土平板品牌的核心竞争力在哪。

    其实，洋品牌的传播变调，起到对我们在传播中诉求方向和调性的典范作用。一贯以引领家电现代生活形态的日系品牌也放弃对生活形态的诉求，转而是对技术点、研发实力、外观造型以及面板供应基地等理性点的宣传，但恰巧中国本土品牌在以上几个硬性的诉求方面，也缺乏竞争实力。中国本土品牌想继续保持在CRT时代的雄姿，应着力扩大在平板研发领域的科技地位（辅助功能点、提升电路、面板生产，乃至芯片），加大投入；生产企业要加快国际化进程，以OEM、境外设厂、联合开发、强强联合等形式，以实力拥有行业内技术发言权；工业造型尽可能选用国际大师之笔，拉近与洋品牌在设计方面的竞争差距。通过完成以上突破，整个行业会像台湾笔记本品牌一样和日系、韩系品牌缩小国际竞争差距。