市场磨底与质价比共识：2023家投发展进入历史新阶段

    品牌更内卷，必然促进品牌“策略”的分化。典型的如，2023年三色激光和混合光源的“口水大仗”。这场口水仗的发生和发展有其突然性、偶然性，但是也有其必然性。

    因为，2023年开始家投品牌、特别是智能投影品牌对自身定位的“标签”特征进入一个空前的强化期：即通过高度标签化，锁定自己的强势细分市场。这是一种以攻为守的战略。目标是建立一定的“堡垒客户群”。同时，这种策略的出现，也与目前多个技术线上，投影产品依然处在快速进步通道上，单一品牌在各条技术线“很难雨露均沾的兼顾”有关。

    例如，2023年双十一购物季数据显示，DLP智能投影市场销量排名前四为极米、坚果、当贝和天猫魔屏；1LCD市场前四分别是小明、小米、哈趣和知麻；激光智能投影品类前四是坚果、当贝、Vidda和爱普生；销售额维度的前四是极米、坚果、当贝和Vidda；激光电视市场依然是海信一家独大的趋势——从不同细分线去排名，前四品牌是谁的差异很是巨大。这说明，没有品牌能够做到“各线兼顾”，为品牌打造一定的自我“技术和定位”标签，是企业的内在述求。

    事实上，投影市场历来有阵营之争的传统。即早期的DLP和3LCD技术阵营的对抗竞争。虽然也有品牌同步推出两大技术的产品，但是这不妨碍两种技术的持续角力。目前，投影市场上，除了光阀技术分线竞争，还增加了光源技术选择竞争，这极大丰富了消费者的选择，却增加了品牌“布线”的难度。

    更为重要的是DLP、1LCD、3LCD，乃至于并不占主流的LCOS、未来的micro LED新体制等光阀技术；LED，单色激光、三色激光和混光等不同光源技术；超短焦、定焦和中长变焦等镜头技术等等不同技术方向，都有自己“刚性的无可替代的优势”。特别是光源技术，几乎除了必然淘汰的汞灯之外，其它每种技术都还处于较快速的性能进步和成本下降过程之中。

    因此，这就导致以上种种技术不同的组合，总是能创新出不同的产品。而一个品牌显然无法“包罗万象”。这就客观上决定了品牌会有所取舍。结合上文提到，存量内卷时代有必要通过强化品牌标签认知，锚定铁杆用户票仓，进一步推动了主观上品牌技术“标签化”的发展。

    在这样的基础上，围绕某一种技术的优劣，或者多种技术的比较，产生口水仗、舆情上的争论，也就成了必然出现的现象。只不过，在2023年市场减量预期下，这种斗争变得更为剧烈而已。不过，行业企业也很快意识到“过渡标签化会‘过犹不及’”，这是“口水仗”自然结束的内在逻辑。

    “不说别人不好，只说自己更好，这或成为未来品牌自身技术标签策略的主要战术。”业内人士指出，短期看存量之争和“众多”多元技术共存，导致的品牌技术标签化还会持续存在，并成为“自我宣传”的手段和工具，只不过在具体战术上会更为“精准”与“理性”。

    综上所述，2023年是投影机市场、特别是家用市场的转折大年。市场从增量为王快速滑向存量之争，市场需求出现较大的整体回调，市场竞争格局和策略迅速调整。这一年可以说除了技术持续创新这条主线依然稳定之外，家投市场的其它规律都在快速适应“新的发展阶段”。2023年已经成为窥见家投市场未来发展方式只变革的重要节点年份。