权力重构：彩电业革命的高潮

    意识到彩电行业权力重构正在发生的传统彩电企业不会坐以待毙，他们有两手措施。

    第一，2015年新品，其实是从2014年下半年开始，传统彩电企业已经将话语焦点转移到“画质”这个自己拥有优势的领域。与其在生态、互联网概念上被竞争者牵着鼻子走，不如真正发挥自己多年技术积淀、研发、制造的优势，唱出不同的声音。

    第二，传统彩电企业启动了以粉丝粘性为中心的品牌互联网化战略。典型特征是2015年初，创维、康佳等剥离了此前专门为互联网准备的子品牌酷开和KKTV——这种子品牌的独立，恰为主品牌的互联网化扫清了内部利益障碍。此后子品牌和主品牌就是独立竞争关系， 不存在谁为谁让路、谁保护谁，以及竞争策略错位的需求。

    以上两个变化，可以理解为传统彩电企业已经对与互联网巨头合作，实现自身转型的路线持开放的态度：即这不是唯一选择。——这是对此前互联网化之路的核心反思。同时，传统彩电企业更加理性：他们即认为互联网化不可避免，而且要大步快走，更认为应该集中发挥自己的传统优势，而不是被人牵着鼻子，按照人家的规则与逻辑出牌。

    以上这些，可以看成是传统彩电企业在行业权力重构高潮即将到来之际的自我救赎。这种救赎根本的变化则是，传统彩电企业正在“重构自己的企业内部权力”：如子品牌和主品牌的权力重新分配，更如电商直销与连锁卖场、加盟渠道的权力重构（特别要提一下海信的9999合伙人计划）。

    所以，传统彩电企业的救赎，实际上是自我革命和突破自我。因为彩电以用为核心、以家庭互联网为趋势的消费需求不能改变。厂商可以发现新需求、甚至创造新需求，但是却无力改变已经存在的需求。适应消费需求自身的发展变化，就是听从市场经济的最高指挥棒。对此别无二法。

    如果说，彩电行业应互联网而引发的权力重构正在走向高潮，那么这个高潮的核心场景就应该是传统彩电企业的内部权力重构，以及在这种变革中传统与新兴品牌之间的碰撞——而这一大幕已经在2015年初被拉开，并正在走向巅峰。