再议DLP拼接大屏行业的苦恼

    完成上文中提到的行业转变和升级，需要大屏企业切实明白内部资源和外部资源的价值关系，改变以往“打包大包圆”的产业心态。

    例如，DLP拼接企业一直将LCD产品视作“利益分割者”，而不是“新市场新需求”的利益创造者。这就使得早期LCD拼接产品市场话语权，与DLP企业全无关系。造成了整个DLP阵营在新技术产品引入上的被动性。DLP拼接业者格外害怕LCD的低价格作风，并努力筑起阻止LCD进入高端应用市场的垄断壁垒。这种行为虽然短期维系了DLP拼接企业的利益，但是却忽略了LCD产业自身必然成长的事实。更何况LCD之后还有OLED——对新技术的恐惧，对新技术带来的产业和产品价值体系调整的恐惧，无法妨碍最终新技术产品的成长：妨碍的只能是DLP拼接企业自身的进步和发展。

    再例如，有很多拼接墙企业不愿意外供自己的部件产品，也不愿意采用别人的部件产品，自己必须整一个完整的产品体系。这种行为忽视了，部件产品能力、系统集成能力，以及本地区工程服务能力三个产业竞争环节的区别，非得强求这三个产业链环节在自身价值上的一致性。事实上，即便在一个工程中，A企业以全套自己产品竞争、B集成商以部分A的产品整合C、D的产品来竞争，对A自身并没有伤害：这种竞争只是一种公平较量。不允许B使用A的部件和A竞争，看似保护了A的部分部件的优势，但也阻止了A优势部分的市场扩张，同时“保护了A自身体系的弱势部分”。

    好的企业，好的企业策略必然是开放、兼容并蓄、师夷长技的体系，而不是自私自利为前提、以保护自己为名固步自封。大屏行业碎片化的产业结构的形成，也有大屏企业自身极力保护既得利益、阻碍行业优势资源自由流通、人为制造行业割裂的原因。

    因此，从大屏行业的从业企业，尤其是DLP拼接企业的内部看，打破利益藩篱，重构产业生态必须建立在“彻底扭转企业思维结构”的前提之下：努力多做建设性的事情，少做、不做妨碍优势产业资源自由流通的事情。并在这一过程中，率先应用好的外资资源、进一步发乎优势的内部资源，整合逆境中的市场，以“开拓、发现和建设”新市场的方式，而不是“保守的固守老市场”的方式，来实现企业的“脱苦解困”。

    产业逆境才是体现企业真实治理水平的时候，才是企业能在缝隙中击倒、击毙竞争对手，实现事业扩展的好时机。2013年，尤其是2014年以来包括DLP拼接在内的大屏企业的暂时困难和苦恼，是否会化作企业升华发展的机遇，还是成为企业走向衰落和灭亡的“陷马坑”，并不由外部环境决定，而是由企业自身的选择决定。