近期盒子市场的主要变化、原因和存在问题分析

    众多“最字头”的厂商加入盒子市场的竞争，已经使得盒子市场发生了翻天覆地的变化。

    首先，新时期盒子“海量”市场产品。成为传统的盒子是一个“彩电”的附属产品。彩电厂商和产业的基本策略是，在彩电内尽量集成盒子的所有功能。在这样的背景下，盒子市场很难成为一个长期的、独立的、规模巨大的产业。这也是高清播放机诞生5年来，市场规模一直有限的原因所在。但是，在智能机顶盒时代，或者说是智能电视时代，出现了一个矛盾：智能计算产品的更新频率几乎是两年以内；但是电视机的寿命却在5-8年。这个不同组件寿命和产品升级上的频率差异，决定了盒子市场能够独立出来存在。在9月16日，百度影棒上市的两个小时内，实现了2万台的销售业绩——这样火爆的市场和其背后意味着的巨大市场规模，是盒子产业从未遇到过的情景。

    第二，新时期盒子成为廉价产品。传统的盒子，尤其是智能机顶盒的前身“高清播放机”，是典型的高利润产品。自07年到2012年这段时间内（小米和乐视盒子推出之前），盒子产品是小众消费品，高清机顶盒等产品延伸过来的厂商占据市场主体。这些厂商由于销量有限，所以产品自身必须维持很高的毛利润。比如，很多好一些的产品售价都在千元以上，单台产品的毛利可能高达近千元。

    但是，随着互联网进入机顶盒市场，智能机顶盒的价值，从对于传统厂商单一的硬件产品，必须实现盈利；变成了平台厂商进入家庭娱乐、家庭智能、家庭互联的“入口”——互联网企业从盒子身上可以得到的价值利益，不再表现为单台产品的盈利，反而变成了整个企业战略的节点之一。这使得互联网企业纷纷以较低的价位200-500元的价格销售智能机顶盒产品：市场主流产品销售均价，在互联网企业进入前后瞬间下降一半以上。

    导致互联网盒子企业采用廉价策略挑动盒子市场的原因，长期看是出于“家庭互联网入口”的争夺战，短期看也有依靠内容盈利、布局更多的潜在消费群、盒子市场已经规模大为扩大等价值点的支撑。

    第三，新时期盒子产业成为了一个巨头号召力的市场。传统智能机顶盒市场的主体是高清播放机产品延续下来的厂商和电视机厂商。前者市场实力小，缺乏全行业性的影响力；后者主业在电视机上，对盒子产品线资源投入不足、重视力度不够。但是，现在盒子产品又苏宁、华为、小米、百度等大品牌的支持，其市场品牌的号召力、影响力实现了质变。这位盒子市场的独立和规模化发展提供了最基础的“营销素材”。

    第四，新时期盒子产品在内容支持上迎来一个新时代。传统盒子市场的厂商影响力、实力有限，市场自身规模不足、成长缓慢。这造成了盒子产品在内容服务，尤其是多种应用开发上的迟滞。包括购物、游戏、社交、公众服务，甚至连影音娱乐功能的服务开发都处于“瓶颈状态”。不过，随着更多行业巨头的加入，这些巨头或者自身就是内容企业、或者有着很强的在内容产业的号召力，必然会大力促进盒子应用市场的拓展。

    第五，新时期盒子产业的显著变化还包括“消费者对盒子产品”的认知变化。智能机顶盒有只有少数人知道，变成了很多人、主流年轻消费者几乎全部知道；智能盒子产品在消费者心中的地位，由此前的辅助设备、变成了独立设备，消费购买认知的“必要性”需求上升显著；消费者心目中，盒子产品和互联网、计算机、手机的距离被显著拉近，这为最终形成了家庭多屏共享的应用体系提供了基础的消费认知基础。

    第六，新时期盒子市场的基本竞争规律由传统的家电产品为主，转变成了“互联网”概念下的竞争。传统盒子，是一个用于高清影音娱乐的奢侈型家电产品，其市场竞争规律显著的服从黑电市场的规律。但是，目前盒子市场的主流厂商已经转变为“互联网”企业，这些企业用互联网思维改变了盒子产业的竞争规则。

    盒子产业迎接的新的互联网竞争规律包括：注重品牌营销、注重成本定价、注重产业的长尾利益、注重内容和硬件一体化等等。具有明确互联网特征和基因的竞争规则的建立，将是近期盒子市场所有新特点中，最具有深刻革命性影响的一点之一。

    2013年下半年以来，盒子市场爆发的革命性发展，已经彻底改变盒子市场的面貌。目前展示出的这些新特点、新规律、新的产业原则，都还没有最终定型，但是已经在深刻改变着盒子市场的“整体竞争态势”，并一定程度上决定了未来家庭互联网的基本战略格局。