拥抱智能时代：彩电业面临新格局

    近日，联想数字家庭事业部总经理熊文公开表示，他认为由于智能电视的出现，普通家庭电视更新换代的周期将会缩短至3-4年。这种说法与此前联想少帅杨元庆提出的“智能电视就是PC”的概念一样“一语惊人”。

    今年五月，联想正式在国内市场推出智能电视，并将其定位为四屏（PC、平板电脑、手机和TV）一云（云计算）的战略产品和支柱产品。但是，联想智能TV的拓展并不顺利，不用说距离“联想智能电视的近期目标是在2-3年内成为国内智能电视的一线品牌”相差甚远，就连基本的市场“渠道”联想尚未全面铺通。

    与联想这类IT厂商形成对比的则是，上半年传统彩电企业“智能”业务的大举前进：据奥维咨询(AVC)数据显示：智能电视的渗透率，直到2011年国庆才正式突破10%（一成的市场占有率用了一年的时间）；但是在2011年12月这一数字达到15%，在2012年五一大举突破20％，达到23％；预计到2012上半年结束智能电视最终的消费占比可达30%，国内一线品牌全年目标都已经上调至50%以上。

    不同阵营的企业业绩截然不同。为什么如此呢？这与彩电市场的特殊市场推动结构有关系。

    消费者:“被控制”的宿命

    彩电消费从来都是一个超前消费体系。以新房、新婚为主的消费潮流，和年轻人主导消费购买的基本消费人群结构（虽然老人和孩子看电视更多，但是却在购买决策权上处于弱势），使得彩电产业本身就是一个“求新求异”的市场结构。同时，传统彩电动辄10年以上的寿命，也是的消费者原意选择超前的、品质更有保障的、市场地位相对高端一些的产品！

    针对消费市场的这种规律，彩电厂家在推动彩电新技术普及上很有办法。今年上半年，国内彩电企业推出的新款产品中，半数以上型号都是智能电视。在任何的广告宣传中出现的产品形象也都是智能产品。在消费卖场里面，画质性能高一些的产品、信号处理技术高一些的产品、音效配置更高的产品，以及42英寸以上的产品大多数都是智能电视。

    厂商通过在产品供给和舆论导向上输出智能产品和概念，形成了对消费市场的“被消费产品的控制力”。目前，即便是在东部发达地区的农村市场，如若购买42英寸以上的彩电产品，不带有网络功能的几乎已经没有，智能产品占据绝大部分型号，LED光源已经全面普及，3D功能也是成为近半数42英寸以上尺寸彩电产品必备的功能。因此，面对这样的市场产品分布，消费者无论是否愿意购买智能电视，只要你想买好一些的产品，那么最终买到的就会是智能电视。

    虽然彩电企业也在保留一部分低端产品，不配备智能功能，而是以低价格吸引消费者。但是这类产品往往以小尺寸为主，同时“配置低下来的部分”不仅仅是智能一块。

    例如，以基本普及的LED被光源技术为例，就可以分为直下式和侧入式两种；同样是侧入式的白光LED，又可以分为三原色LED组成的白光管，以及蓝光LED加红绿荧光粉组成的白光管；同样是蓝光LED加红绿荧光粉形成的侧入式白光LED背光源，又由于LED管的厂家不同、荧光粉品质不同，所以色温、色彩饱和度、色调随着时间和使用的衰减情况依然不同……

    这种配置高低之别还表现在产品的其他方面，例如信号处理系统和芯片，甚至屏幕。例如国内某知名彩电厂商中高端产品大量采用LGD的IPS 硬屏，但是低端产品依然会使用很多的台湾软屏。

    彩电市场产品在各个组成部分的差异，以及综合性能的差异，消费者很难做出专业的判断。通常的产品高低的依据主要就只有两个：附加功能丰富程度、促销员介绍出的花样的多少；以及产品的价格。智能电视恰恰符合这两个标准，因此，实际市场上智能电视的普及只是“中高端电视占据消费主体”的假象：消费者购买智能电视的目的只不过是希望买到更好的电视，而究竟有多少人再用智能电视，是谁都说不准的事情。

    智能电视消费市场就如同3D电视，或者LED电视的普及过程一样，消费者的决策性参与的力度并不够，更多的是厂家强行推动了市场销售的产品技术的更迭。这就形成了联想智能电视不畅销的情形：因为和传统彩电企业比较，联想没有能力强行推动彩电市场的产品技术的更迭。

    智能电视买而不用的情况，作为国内智能电视买的最好的品牌之一的海信都不得不承认：海信集团(微博)董事长周厚健两会期间曾透露智能电视的接入率只有40%，业内认为这已经是很乐观的数字。而另一家彩电巨头，创维集团总裁杨东文则坦承，创维智能电视的接入率只有30%左右，“绝大部分用户买回去还是看传统的电视节目”。——这种买而不用的现实，就是智能彩电的市场选择不是消费者做出的观点最直接的证据！