盛世危言：危机边缘的中国彩电业

    利润是市场竞争的更本动力，份额和数量只不过是为利润而服务的基本因素。带着这样的经营理念，自然会替中国彩电业的未来捏一把汗。尤其是在智能电视这个似乎是彩电进步的一个里程式的概念已经提出的时候，未来国内彩电企业的“概念创新”将遭遇空前的瓶颈。

    在过去的六七年里，多媒体电视、网络电视、LED电视、3D电视、直到目前的智能电视，这些崭新概念没有一个不是国内彩电品牌现提出的。不管这些概念的“创新和科技进步”的意义有多少，至少，这些概念撑起国内彩电企业的门面，这些概念下的产品也成为那一个时期国内彩电企业利润的最主要来源。

    据统计研究表明，彩电企业概念战中，一个崭新概念往往能够以超过这一概念产生的生产制造成本一倍以上的价格，形成价格溢价。新兴概念，是国内彩电企业产品溢价的最重要组成之一。

    一个品牌彩电的价格主要可以看成由一下几个方面构成，第一是采购成本、第二是加工成本、第三是营销成本、第四是品牌溢价、第五是新兴技术溢价。前三个因素自然是越低越好，后两个因素则是越好。国内彩电企业与日韩等上下游贯通、品牌口碑影响力较强的企业比较，其优势主要体现在加工成本低和新兴技术溢价高两个方面。而在营销成本上，统一市场内，国内彩电企业往往不低于外资企业，甚至要高一些；采购成本国内彩电企业高于外资企业或者持平（一半情况下，同一主要部件采购国内品牌成本都高于外资企业）；而在品牌溢价上，国内品牌则完全输于外资企业。

    但是，近年来随着外资品牌，尤其是日本企业外包制造的流行，国内企业的制造优势、加工成本优势已经渐渐丧失，甚至市场出现了国内品牌彩电企业为外资品牌彩电企业“OEM”打工的市场景象。

    通过以上分析可以看出，国内彩电企业在产品价格构成上，主要仰仗的利润产生源就是抢先的新兴概念产品战略。多媒体电视、网络电视、LED电视、3D电视、智能电视，这些新彩电技术的每一次革新都是国内彩电品牌在主导、再起带头羊的作用。因此，新兴产品的不断创新几乎已经成为了国内彩电企业的关键生命线之一。

    但是，不断更新的彩电概念，也是的市场认识到了一个基本规律，那就是这些国内彩电企业领导的创新，国内彩电企业的真实技术储备并没有宣传中的那么多。例如以智能电视为例，这一产品配备的CPU、GPU、APU、OS、APP无一不住要仰仗其它厂商的供给。在这场创新中，国内彩电企业最主要的是起到了“带头人”的角色，是概念的第一个倡导者和推广者，而不是“概念”的最终技术的拥有者，更不是这些技术的垄断者。

    这也就决定了，一个新概念产品一旦市场反响较好，整个彩电产业、无论外资还是国内品牌，大厂商还是中小企业都会积极跟进。很大程度上，国内品牌彩电企业的前期宣传和市场培育是“为他人做了嫁衣”。这一规律的集中体现就是：新概念层出不穷、不断的快速更换、没有哪个概念在哪个品牌手里“持续辉煌”过。

    正因为如此，必须发出这样的追问：多媒体电视之后有网络电视、网络电视之后有LED电视、LED电视之后有3D电视，3D电视之后有智能电视，那么智能彩电之后是什么呢？如果不能回答这个问题。国内彩电企业此前数年长期使用的概念牌即将在智能彩电不断普及的进程中快速失效。