李东生：TCL卡位战 产业链整合应对巨亏环境

    超越之难

    在全球液晶产业分布图中，中国企业一直扮演者“追赶者”的角色。8月份，TCL控股子公司圳华星光电8.5代液晶面板项目首期设备正式投产，成为继京东方后国内第二家拥有8.5代线的企业。

    不过京东方似乎对未来仍比较乐观，京东方总裁陈炎顺此前接受媒体采访时说道：“2011年我们的小尺寸屏就是盈利的……如果市场好，2011年量产的6代线、8.5代线到2012年也不是不可能盈利。”

    2010年8月30日，据京东方A公告透露，京东方集团计划斥资220亿元在鄂尔多斯建立AM—OLED项目，预计2013年实现投产，京东方预测此项目投产后每年的税后平均利润将达到28.9亿元。

    “京东方的步子迈得还是太快，在OLED上京东方的技术还比较欠缺，另外面板行业的市场风险很大”，万博泉在接受《英才》记者采访时建议：“对企业来说，应该先把前期的技术准备做好，在把握好市场行情的情况下，进行产能扩张，实现稳定盈利和良性循环。”

    而对于未来的盈利前景，李东生坦陈：“目前华星光电的折旧刚刚开始，销售额折旧率肯定要高于20%，所以和已经折旧完的韩国和台湾公司相比，前几年要面临一个很大的压力。”

    战略之难

    看来，中国面板企业有必要在狂飙突进的同时，停下来反思自身的战略选择，日韩企业的成功之道便可借鉴一二。

    三星当初从较低世代线切入液晶面板产业，也曾面临连续9年亏损，但是韩国政府支持三星提出“韩国不能没有半导体”的观点，并给予国家层面的认同，先后给予三星超过60亿美元的政策贷款，三星集团将TFT-LCD液晶显示列为其未来发展的首要事业，在经历9年的“潜心修炼”后，如今俨然成为全球液晶面板产业的领头羊。

    对于政府的支持，李东生有自己的看法：“不是我们不想做，是没有这样的力量。2009年，我们有这样的机会，能够聚集到这样的资源来做，而且有政府资本在强力的支持，所以我觉得也是很好的机会。”

    此外，日韩面板产业内的联合纵横，抱团取暖也值得借鉴。

    11月16日，SONY、东芝、日立三大日系企业宣布，合并三家中小型液晶面板业务，成立一家合资企业，此举意在加强日系企业在国际市场上的话语权，并且实现国内的资源平衡配置和抗风险能力。

    近日，韩国政府也组建了一个OLED显示技术联盟，该联盟计划由26个机构和包括三星电子、LGD、现代汽车在内的企业组成，主要目标是研发柔性O L E D和新型显示器，并计划在2018年生产40英寸的柔性电视。

    万博泉在接受《英才》记者采访时也建议企业之间应该采取合作及战略联盟的方式共同发展OLED，他说道：“企业和科研院所有必要形成联盟共同开发，同时增强在国际市场上的话语权。”