李东生：TCL卡位战 产业链整合应对巨亏环境

    多元化投资需谨慎

    《英才》：制造业回报率低，有没有考虑未来将资源类投资做大?

    李东生：这一块我们在谨慎的评估机会，资源类做了两个项目。希望在这个领域边干边学，但考虑我们是以电子电器产品为主业的公司，这一方面在积累经验，会非常的谨慎，会找合作伙伴一直往前走，不会自己跳下去来做。

    《英才》：借鉴东芝收购西屋电气，我们是否可以将步子迈的大一点?

    李东生：有个本质的东西，我们在进行新产业扩张时，要比较有底气的做。比如说我现在开始做医疗电子，未来几年投入会比较大，为什么?因为它虽然是医疗产品，但毕竟是电子设备，这还是没有区别的。东芝为什么能买西屋电气，因为东芝本身有自己的能源部和技术积累。

    目前这个阶段，我不是不做，是很谨慎的去做，在这个阶段宁肯走得慢一点，以不要犯错误，不要摔跟头为原则。但是，在医疗电子这一块我会走得稍快一点，毕竟还是和我们有很大关联，很多优势可以嫁接到新业务里面去。

    不承认冒险的李东生

    翻开《鹰的重生》一书，红色扉页上“李东生”的手写签名并没有花俏的设计。

    有时候，领奖台上频闪的镁光灯，会让人忽略到他质朴的实业家气质。其实，他对实业的狂热，超出想象。

    30年前，惠州市人事局的同志颇为疑惑的看着李东生，心想这个“靓仔”是不是读书读傻了?

    作为“文革”后第一批毕业的大学生，李东生在就业时放弃了科委和公安局通信科的政府单位，而是去TTK家庭电器公司做一名技术工。

    TCL30载，在狙击国外彩电巨头入侵时，李东生扮演过“敢死队长”;在海外并购的探索之路上，李东生敢当“冲锋将军”;在国际化迷局中，他奔赴一线去“救火”;在液晶产业链布局上，他再一次走了别人不敢走的路。

    一位生于上世纪50年代的企业家曾经总结过这一代人的特点：敢于冒险、敢于承担责任，有顽强的毅力。

    生于1957的李东生只同意后面两点，而拒绝承认第一点。

    但是，在TCL追梦的30年间，我们看到的却是敢于冒险的李东生。没有生产线借一条生产线、“小马拉大车”彩电另辟蹊径也不怕、雏鹰敢带队行业老兵降价迎“外敌”、在国际化中吃下第一个螃蟹、自主建设国内最高世代TFT-LCD生产线……

    如果这都不算冒险，那就是一种近乎渗透生命的进取与热爱。

    在《英才》记者采访数天前，李东生在毕业30周年的纪念会上，和同学回忆起山上下乡以及创业的酸甜苦辣。

    “就是有一种理想和信念，希望自己的人生能做一些有价值的事情”，他说，这正是在痛苦绝望时能咬牙撑住的关键力量。

    两次经历让李东生近乎绝望。第一次在1996年，与TCL合作彩电的香港长城电子老板突遇车祸，上市公司高路华半路杀出，意图借力资本恶意收购长城电子股份，彻底断了T C L粮道。第二次在2006年收购汤姆逊时，财务上遭遇相当大的亏损。

    第一次困境走出来，李东生当即住院了;第二次压力缓解时，李东生瘦了20多斤。

    一位追随李东生多年的部将说，老板最大的性格特征是“坚韧”。如若不然，便不会有“鹰的重生”。

    有所作为。是李东生寄望第一代企业家能在中国商业史上留下的精神财富。

    李东生视曾国藩为偶像，曾经把曾氏格言写成条幅挂在办公室，最欣赏的一句是“打落牙齿，和血吞之”。

    作为狂热的实业主义者，30年来，李东生未曾偏离，未曾投机，践行的只有实业振兴之道。

    彼得-德鲁克说，只有经历过两次重大危机的企业，才算得上是成熟的企业。正如李东生所反思的，如果收购汤姆逊时不是太过自信，不从银行借钱而是增发募资，不至于害他那么苦。

    在理想主义与现实主义中穿梭，李东生好像演绎的是“塞翁失马焉知非福”的故事。为什么每一次李东生都能绝处逢生?似乎不仅仅是因为屡败屡战的坚韧。深谙曾国藩的用人之道，让李东生能汇集如云战将;诚信，让他在整合政府、银行、合作方资源时赢得信赖，让利益相关方肯为他投上关键一票。

    30年过去，曾经四位彩电大佬，长虹倪润峰、康佳陈伟荣、创维黄宏生，或退休、或辞别、或隐居，如今，只有李东生还冲锋在一线。

    “我还没到退休年龄”，他特实在的说。