麦立浦：B&O放弃傲慢赢得市场

    对麦立浦来说，还有一个挑战就是—这是一个充斥着廉价的垃圾产品，却还试图把自己变为经典的商业世界，如何保持住B&O传统？

    麦立浦说自己虽然敢于挑战传统，但是却并不会改变B&O在上世纪60年代末就制定的七项基本原则(设计的逼真性、易明性、可靠性、家庭性、精练性、个性、创造性等)，他解释说，即使在公司“爆破点计划”时代中，也没有改变B&O传统。“相反如果没有B&O传统，我无法销售产品。”

    随着麦立浦领导的亚洲市场的崛起，B&O公司的企业文化产生剧变，但是企业的价值观被保留下来并得到加强。从某种意义上讲，B&O成功的秘密就是完全无缝整合，系统的各个部分都与其他部分通力合作。

 麦立浦认为B&O的核心价值，就是B&O最大的内涵与资产。他指出，B&O产品的材质与色彩或许可以被模仿，但企业价值是无法被模仿的，B&O的员工对公司有高度的认同，并深以B&O优良的品质形象为荣，员工与品牌的这股双向吸力使B&O维持其品质与形象于不坠。

    但是，麦立浦也描述了B&O公司未来的威胁：一是来自流媒体的威胁，过快的媒体形式的改变与力求经典永恒的B&O理念的矛盾；二是价格竞争正逐步缩小以高品质设计和用户体验为基础的B&O用户市场；三是视听技术逐步向非物质化发展，使用者价值逐步依靠互连共享，和虚拟界面，而减弱对机械结构的依靠。

    另外，B&O在中国市场与日、韩两国市场运营不同。在中国，B&O走的是独立专卖商业模式，而在日、韩市场，其在经销终端上和其他竞争对手混合经营。但是中国中产阶层正在扩大，B&O是否会复制其他电器奢侈品的模式最终走进大型的平价卖场？看起来，麦立浦需要慎重考虑来自中国市场更为复杂的需求。