做最出色的华人品牌 明基的品牌崛起

明基确立大陆市场战略位置，谋求全球最出色华人品牌

    在明基全球业务获得良好业绩的基础上，明基的大陆市场政策也悄然发生了变化。

    在早期，明基和很多台湾地区的企业一样，把欧洲市场当做第一战略市场，而大陆市场只能排在第二第三，甚至第四的位置。但是与此形成鲜明对比的是部分日韩厂商，则把中国当做母基地，甚至像三星等企业提出了中国三星是中国企业这样的说法。

明基 CP220C 便携商务投影机

    日韩企业对国内大陆市场的重视不仅反映出企业自身的战略抉择，更是对大陆良好的经济发展远景的肯定。近几年来明基也不断调整自身的战略重点，将大陆市场的地位从最初的“后勤基地”变成了从研发到销售利润的战略前沿。明基甚至把一些东南亚市场也交给中国区打理。

    明基前中国区总经理曾文祺先生这样看待大陆市场，“再也找不到比中国更好的玩品牌的地方，因为现在中国有太多不确定的因素，也就是说中国的市场还不够成熟”。这充分表明了大陆市场在明基品牌战略中的巨大分量。

明基PB7215首款采用黄金色轮技术投影机

    事实上，通过六年来明基在国内市场的不断努力，明基品牌已经成为大陆深入人心的IT品牌之一。其“时尚”、“感性”、“娱乐”的品牌形象，以及紫色的BenQ标志被消费者广泛接受（BenQ是Bringing Enjoyment and Quality to Life的英文缩写，乃享受快乐科技之意；BenQ标志紫色背景上的图纹源自上万只蝴蝶的蝶翼的纹路，BenQ用蝴蝶来作为自己的象征物是为了要烘托出一种欢快的气氛，同时又具备高贵的气质）。

    进入08年以来，明基对国内市场的业务进行了大规模的调整。首先是明基中国新帅洪汉青登上前台，接下来明基苏州总部公司结构全面调整，在中国区营销总部原业务基础上，将分散的业务划分为四大部门：产品本部、营销事业本部、大型渠道兼电子商务事业处、运营本部。

    而对于分析人士看来，明基中国最大的动作还在于产品渠道的变化。明基中国市场的渠道策略曾经采用过区域总代分销的方式、区域总代分销加全国总代的方式、以及新调整后的全国双总代模式。投影时代认为，明基将复合型的分销加全国总代的渠道方式调整为佳杰和紫光两家负责的全国总代模式意在加强产品的渠道攻势，获得更好的渠道资源支持，从而强化产品市场占有率。

    08年，明基的一系列调整表明明基已经走过品牌创始期，进入品牌成熟的长期成长阶段。在未来的明基中国策略，以及明基全球策略中更具有市场针对性，用以提升产品市场份额的举措将被置于更高的战略位置。明基品牌六年的辛苦耕耘即将在未来的三年计划中转变成丰厚的收获，其离全球最出色华人品牌的目标也越来越近了。