做最出色的华人品牌 明基的品牌崛起

走品牌之路，明基的抉择

    明基成功转向品牌战略，虽然有着诸多的市场必然性，但是整体上依然是一种企业家式的选择。具有典型的英雄主义色彩。

    台湾地区IT企业的核心业务，直到目前依然是代工业务。由于产业稳定，利润颇丰，经营风险小等因素的影响，台湾企业往往不愿意涉足风险更高的品牌业务。但是，对这种境况明基品牌创始人，明基友达集团董事长李焜耀却有不同的认识。

    李焜耀先生在为电子时报专栏作家苏元良先生大作《苍狼的脚步》做的推荐序中指出，纯粹代工模式类似于苍狼生存，“但狼最后还是要被驯化，而且不只是被驯化成狗而已。在整个文明的发展过程中，狼只会是一个辅助过渡的角色，而不是一个可存留下来的物种。”

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    李焜耀先生执意带领明基进入竞争激烈的品牌产品领域，正是其不想做被驯服的狼，而要留下一个永恒的物种的思想的鲜明写照。

    理解李焜耀的执着，就必须理解“代工”存在的基础。世界巨头，品牌公司为什么要寻找代工呢？虽然表面看来是要降低产品的成本，但是实际上是在维持一种产业链的平衡。企业的代工过程就是狼被驯服的过程。

    多年来，在制造业利润的驱使下，台湾制造业几乎“制造”了所有的世界IT品牌，但却始终徘徊在价值链的最末端。以芭比娃娃为例，代工企业制造出价值1美金的芭比娃娃，但是最后在美国沃尔玛的零售价格是9.99美金。代工企业的利润来自这一美元中的一部分，品牌企业及其渠道商则可以从余下的8.99美元中获得更加丰厚的利润。

明基W500投影机

    如果代工企业长期满足于这种一美元的小富即安，那么狼就成了狗——永远忠实于主人，随时可能被主人抛弃的狗，狼也就绝种了。这其中的精髓就在于代工企业得到的这一美元：如果没有它，饿极了的狼将成为危险的破坏者；而有了它，狼将失去野性，被驯化掉，最终灭绝。

    正是看到了代工产业的本质，以及必须为子孙留下些遗产的责任感，迫使李焜耀先生选择了在2001年推出“明基”“BENQ”这个自主品牌。