摆脱平板产业困局，国内彩电企业应走“大视野”路线

利用奥运商机国内彩电企业需要“大视野”

    对于具有制造优势，又面临品牌瓶颈的国内彩电企业，奥运商机的确是一个非常诱人的机会。历史上利用奥运会“火了”的品牌不止一个。比如耐克，比如三星，比如韩国泡菜等等不胜枚举。奥运商机的价值不仅仅体现在“产品销售量”上，更多的则在于这是国内彩电企业进行品牌建设难得的优良时机。

    国内彩电企业已经开始平板产业链的重组。这无疑对于今天的国内彩电企业具有着远大的战略利益。但是仅仅把视角集中在“制造”一端，仅仅发挥自己擅长的优势，并不能促进国内彩电企业的进一步成长。我们不想永远重复制造优势、丧失制造优势、重建制造优势这样的低档次循环。

创维酷开系列多媒体液晶电视机

    在面对奥运商机的时候企业应该具有更大的“视野”。包括产业链、包括制造优势、包括销量增长，但是更要包括文化和品牌建设。这不仅仅是国内彩电企业的事情。其实国内的任何企业，甚至是外资企业都应该加入到奥运品牌建设上来。

    在谈到这个问题的时候，那些具有“国际化”经验的企业早已经加入了进来。例如TCL努力打造的“创意感动生活”，长虹的“用自己的等离子屏看自己的奥运”这些都是生动的例子。三星新的08旗舰版平板电视的“中国门”意象亦可以看做是一种依托于本土化进行的品牌重塑工作：事实上三星一直认为中国三星就是中国三星，中国三星是一家中国企业。

    强调建设平板产业链和强调建设品牌并不冲突。在以前，可能从制造期间的国内彩电产业对“制造优势”的迷恋过于深了，而更重要的是相对于国外巨头在品牌历史上，国内彩电企业依然只是“小小少年”——虽然他们已经能够和外资巨头在许多领域叫板。这些因素决定了目前国内品牌在和外资企业较量中的弱势。

    对于产业弱势的突破，必须进一步发扬国内彩电企业在制造上的独到优势，并努力提升“品牌”这个短板。利用奥运商机的的视角不仅仅要覆盖制造之一端，更要覆盖“文化”建设这一端，使本土的奥运会发挥出最大的价值优势。