摆脱平板产业困局，国内彩电企业应走“大视野”路线

    进入08年以来，关于国内彩电企业应该依靠“奥运商机”摆脱平板产业目前困局的评价报道不绝于耳。在刚刚过去的五一节期间，国内彩电企业更是纷纷取得了良好的“奥运促销战”的开局，整体市场销售情况增长理想。与此同时，进入08年以来等离子电视产品持续弱势的格局也显现出转机。一季度国内市场等离子电视销售数量持续增长，在更好的运动画面性能和持续下跌的价格带动下，呈现出良好的增长潜力。

    这些事实似乎在说明，08年真的将是国内彩电企业获得产业蜕变的最佳时期。然而，笔者认为，在大利之年，更应保有谨小慎微的战略方式，而不能急功近利。奥运商机的意义不仅仅在于提高销量，国内彩电企业应该把“奥运”作为品牌塑造的契机，而不是猛增销量的“屠宰场”。长远的布局和“大视角”是国内平板厂商最有效利用奥运商机的真谛。

    奥运商机不应成为猛增销量的“屠宰场”

    08年初，TCL多媒体CEO梁耀荣在评价TCL多媒体何以能够在07年扭亏，08年进一步发展的关键因素时，曾经一针见血的指出，TCL对每一台产品的成本和利润都会经过精准的计算，以便报称整个集团盈利——TCL不会做亏本生意。梁耀荣先生的评价，从另一个角度理解就是08年TCL稳健、高端的产品线路不会轻易打破。所有的促销措施必须在保障企业健康的利润的条件下进行。

    在业界早就有，担心彩电企业为了获得较好的市场占有率，而在08年大打价格战的担心。事实上，这种情况已经在07年被飞利浦、索尼、松下等外资企业轮番上演。07年也曾经传出过，三星等企业产品赔钱卖，卖的越多陪的越多的消息。同时，这些国际巨头纷纷在低价格产品上放弃采用日韩的平板面板，转而采购具有一定价格优势的台湾面板，也成了印证，部分企业不惜血本打价格战的事实。

    业界很是担心这种局面会在08年继续上演。07年国内平板电视销量已经达到700万台的级别。这一数字在08年可能出现80%到120%的增长，进而使国内平板电视的总体市场规模超过日本的近一倍多，达到每年1250万台到1700万台的销售数量。为了在市场主要的成长期获得稳定的市场份额，各彩电企业不惜“亏损”而打价格战的可能性依然很大。

    在这样的背景下，TCL率先摆明自己的立场，不失为一项明智之举。在业界看来，任何的价格战无论它的起因是单方面挑起的，还是由于奥运这样的契机而造成的“一哄而上”，都将是两败的结果。

    价格战的直接结果无疑是企业亏损。这期间虽然消费者看似受利，其实消费者的损失也不小。盲目的价格下降必然引起广大彩电企业“拼命”压缩成本：例如，液晶电视机的面板放弃日韩屏幕，而采用在人工成本占优势，价格稍低的台湾屏幕。——这是显而易见的成本控制措施，除此之外，例如芯片的简化、功能的简化、采用其它的低成本配件等等，都是厂家尽量压缩成本的方式。

    与屏幕资源不同，其它方面的成本压缩消费者很难发现，而且对产品最重品质的影响更大。液晶屏幕由于是高科技的精密光学、电子学、材料学制品，无论产地在哪里，保障较好的品质都没有实际问题。台湾屏便宜的原因基本上是由于人工和政府政策行为造成的。

    与屏幕资源不同的芯片、电路设计、机壳、音箱等部件，由于是几十年来成熟的技术和产业，在控制基本质量的基础上，均有不同品质的产品可以选择。这些地方如果有企业为了降低价格而选择第一档次的产品，则必然造成市场产品品质的整体下滑，进而对消费者利益造成侵害。

    除此之外，价格战造成的亏失，那些价格战的胜利者必然是要在未来的市场加倍找回来的：或者说，还是需要消费者买单。同时价格战造成的部分企业退出市场，会加剧市场垄断，从而最终损害消费者议价能力，造成消费者的持久损失。

    这种两败俱伤的价格战必然不会被企业所欢迎。也不会有任何企业期望主动发起价格供给。价格战的战车已经启动，它的方向就不再可以为一两个企业所能控制。最后的结果是将大伙都带入深渊之中。