行业内的人士都知道,单纯从产品本身的角度来看,外资彩电的品质并不出众,在功能和卖点上也鲜有创新。那么外资品牌为何能在中国市场上再次崛起呢?
可能很多人会举出品牌、降价等因素来回答。而在笔者看来,这只是问题的一个表面,实质的问题是外资品牌通过不断造势,建立起了与中国消费者之间的深度沟通,从尔牢牢的把握了中国彩电市场的节奏。
做过销售的人都知道,营销比的其实就是一种气势,最成功的营销莫过于营造一个对自己有利的氛围,让其他竞争对手在自己的屁股后面拼命跟风。在中国彩电市场,群聚效应一直存在,不怕大家跟,就怕大家不理你。日韩外资品牌这几年在中国市场的努力,终于实现了其掌控中国彩电市场节奏的梦想,这样说是有以下几个方面依据:
(1)日韩企业主导了当前彩电行业的价值链,价格大战的发动权在时隔20年后首次由外资企业集体控制;
(2)日韩企业主导了当前液晶彩电新品的发展方向,2007年三星的外观、索尼的颜色,日立的广告诉求都成为中国彩电同行争相模仿的对象;
(3)日韩企业主导了中国彩电城市行业的渠道节奏和推广办法。比如三星的产品线管理和单品效率始终是中国企业研究和学习的榜样。
以上几点说明我们曾经引以为傲的彩电行业营销体系,有被外资品牌所撕裂的危险。这才是让中国彩电同行值得警惕的地方。
4、国民经济基本面对行业不利
在两会报告上,总理说“2008年将是最困难的一年”,从国民经济的基本面来看,今年的形势的确不容乐观
(1)由于次贷危机的影响,人民币汇率有加快升值的趋势,为了抑制过升值,银行利率将被迫上升;
(2)新劳动法的实施,使企业的用工成本明显上升,按照目前评估的数据,企业劳动力成本会直接提高5%-10%,这使中国家电企业依靠劳动力便宜的优势获得制造成本优势和在终端上依靠传统的人海战术来取胜的办法,会明显感到压力;
(3)由于雪灾的影响,物价上涨的压力进一步加大;这将进一步迫使中国执行适度从紧的货币政策,受此影响,企业的银行贷款融资能力将会显著受到影响;
受到以上因素的影响,向来规模庞大的彩电企业资金流,会在2008年感受到明显的银根紧缩压力。