停产：谁是下一个 透过东芝先锋看市场选择

    对于先锋在等离子项目上的前因后果和东芝的境遇也不乏相似之处。皆有由喜转忧的过程，同时也经历了强大技术对手的竞争和市场的全面逆转。

    先锋是一家日本传统消费电子厂商。其家庭影院产品、汽车电子、专业音响、光存储产品在国内市场享有很高的口碑。而其等离子电视也以最佳的黑色表现、优秀的影院效果、超强的信号优化能力深受家庭影院等专业用户的欣赏。

    先锋早在97年就已经开始着手等离子产品的研发和生产。先锋希望通过等离子项目并配合自身在家庭影院产品上的优势形成完整的AV产业链。同时，先锋也认为垂直整合的产业模式更有利于加强自身的综合竞争能力，获得更高的收益水平。

    为了实现大等离子战略的梦想，04年借NEC与日月光电半导体业务重组的机会，先锋以40亿美元的价格收购了NEC等离子事业部，开始大规模进入等离子产业。在04年，等离子电视依然是平板电视的主打产品。但是受制于生产工艺限制，液晶产品被牢固的束缚在40英寸尺寸线以下。当时，人们均认为等离子产品将成为未来的“朝阳产业”。

    不过，等离子产业的朝阳光彩并没有维持多久。随着液晶电视一系列6代线、7代线、8代线的建设，液晶电视产品已经能够涵盖从几英寸到103英寸的广大范围。同时液晶电视在分辨率、亮度、市场支持情况等方面对比等离子产品又具有着巨大的优势。这使得等离子产业似乎提前面临衰退的局面。

    自从收购NEC等离子事业部后，先锋等离子产业向入了持续的低迷。自04年开始，到目前为止，由于等离子项目的拖累，先锋家电事业部已经连续近4个财年亏损。预测2008年3月等离子电视业务的营业赤字将比以往更为扩大，达到175亿日元(约合1.7亿美元)。

    伴随先锋等离子的不仅有亏损，甚至还包括产能的严重落后。据市场研究公司DisplaySearch调查的数据，2007年全球等离子电视机市场占有率为(以销售金额为基数)：松下34%，三星电子20%，LG 电子16%，日立8%，先锋7%，飞利浦6%，其他9%。2007财年先锋等离子电视销量只有48万台，不足松下的1/10，而松下等离子电视的销量达到 500万台。没有规模的先锋生从能力自然会受到质疑。