夏普品牌光环背后的唯利赌徒
国内平板市场进入普及阶段，从05年达到百万台的销量算起，至今仅有3年时间。但是就是在这仅有的三年时间里，夏普先后出现“台湾屏”事件和“歧视性”销售事件。而这看似无关的事件背后却有着相似的原因，那就是巨额“利润”的驱动。其实，在夏普液晶电视的发迹史中早已包含了这种类似于“赌徒”的唯利是图的文化血统。
与其它企业在不同的显示技术种类之中进行几乎平行的研发，进而保障不会因由战略方向的失误造成严重的损失不同，夏普自始至终坚定的支持液晶产品的发展。从1987年开发出液晶电视，夏普就一直坚持着自己这种与众不同的前进方式。夏普前总裁町田胜彦毅这种行为，被业界戏称为“赌徒”。在液晶战略实施的早期，町田胜彦毅也受到了来自方方面面的批评。
夏普品牌光环背后的维利赌徒
从1991年开始，夏普在3年的时间里对液晶累计投资6.4亿美元。2004年1月，当时全球最先进的夏普第六代液晶屏工厂正式投产。2006年全球第一条八代液晶屏生产线在夏普投产。2007年11月，全球最大的液晶工厂，夏普十代线开工。……夏普这种坚持的风险是巨大的。在战略上看好背投和SED的东芝、寄希望于OLED、激光投影和场致发光技术FED的索尼，目前都面临着在核心技术上必须依靠它人的局面。不过，仅仅下注于液晶的夏普则比他们都幸运，市场已经证明当初夏普一心发展液晶技术的正确。同时夏普由于具有先发优势，在液晶市场毫迅速挺进全球市场。到2000年时，它已经占据全球20％的市场份额，夏普因而被人们称为“液晶王”。
夏普品牌光环背后的维利赌徒
不过也有人设想另一个结局，如果夏普赌注的是背投、是FED，那么也许今天的液晶行业依然红火，但是夏普则仅仅会是次世代彩电业界的一个不起眼的小卒子。不过这只是建设，事实已经证明夏普下在液晶上的赌注是正确的。但是，当这种“孤注一掷”的做法成为夏普制定市场发展战略时的通行作法的时候，它必然给夏普的长期经营埋下隐患。这就如同在赌桌上赌赢了钱的赌徒，他是自己收不住手的。而长期赌下去，那只能应上那句老话“十赌九输”。“台湾屏”事件和“歧视性”销售事件给夏普造成的恶劣的品牌信誉影响就是最好的证据。
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