松下的后院，夏普先锋演绎平板探戈

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先锋，等离子第一只被宰的羔羊之三

    但是，分析界并不认可先锋的乐观表示。日本Momura证券公司的分析人士认为，先锋公司这座兴建的新工厂的意义并非很大。基于先锋公司拥有四条等离子电视机生产线，而其中三条技术已经落后，需要进行升级判断，新工厂的产能只能是作为旧厂的一些产能的补充，不会显著提高先锋公司的等离子电视机产量。这也为先锋与其最主要的竞争者松下的竞争埋下隐患。松下在建设第五条等离子生长线（该生产线今年9月已经试产，并将于今年年底达到量产水平），也计划于07年年年初开工世界最大的等离子生产线，该条生产线的计划产能甚至超过先锋已有生产线的总和。

    时至，07年年中，先锋预期中的扭亏并未出现，相反先锋的经营状况进一步恶化。2006财年（2006年4月～2007年3月）联合结算结果中，先锋销售额比05财年增长5.6％、达到7971亿200万日元。营业损益由05财年亏损164亿900万日元，转为盈利124亿8700万日元。应用电子部门的销售额比05财年增长3.9％、达到3686亿日元，营业损失从上财年亏损352亿日元降至亏损162亿日元，亏损幅度有所缩小。DVD光驱和DJ设备成为增收的主要推动力。PDP等离子电视的销售额因OEM减少而下滑，不过得益于成本率的降低，缩小了亏损幅度。等离子业务继续低迷导致先锋不得不推迟计划中的新等离子生产线。

    今年第二季度，即07-08财年第一季度，先锋运营利润的急剧下降81％。而先前先锋公布的07财年（截至08年3月）联合结算预测预计全财年销售额比上财年增加4.8％、达到8350亿日元，营业利润同比增长20.1％、达到150亿日元。其中，家用电子部门的销售额比上财年增长3.1％、达到3800亿日元，营业损失的亏损幅度将进一步缩小、降至80亿日元。PDP等离子电视预计供货量将达到72万台，比06财年增加7万台。但是第一季度的严重利润下滑似乎已经使先锋实现07-08财年的与其目标面临很大困难。

    先锋今年业绩的大幅下滑，与公司的等离子高位策略有很大关系。今年上半年，平板市场，尤其是40英寸以上大尺寸产品市场产品价格进一步下滑。42英寸产品的均价开始向万元档次集中。而先锋依然采取高价策略。42英寸为2700美元，50英寸为3500美元，这样的价格溢价程度超过同类产品50-100％。虽然先锋的战略是“假如有100个消费者，我们的产品不是让100个人全都接受，而是希望前5名高端用户购买”（先锋专务董事石塚肇）。但是这似乎只是先锋的一厢情愿，过高的差价自然造成市场的流失。高溢价策略和非主流渠道策略是先锋等离子落入困境的一个重要因素。

    在与夏普达成战略合作之前，先锋也曾经尝试过与其它企业的合作计划。例如05年底与四川彩虹集团传出的在上海出资5亿美元共同建设等离子生产线的计划，而今年年初再次传出索尼有意收购先锋的传言，之后被索尼公司公开辟谣。但是种种变化并未改变先锋第一只被宰的等离子羔羊的命运。