浅谈IT厂商进军液晶电视市场发展策略

提高品牌认可度是IT品牌进军液晶电视市场的先决条件

    虽然作为知名IT企业，品牌认可程度已经深为消费者熟悉。但是在IT向家电过渡的过程中，如何把自己在IT业界积累起来的美誉带到家电领域，让那些了解自己的人更了解自己，那些不认识自己的人认识自己将是一个具有决定成败作用的节点。

    IT与家电的差别可以用隔行如隔山来形容。电视机从1960年进入普及期之后，作为家电产品的形象已经深入人心。彩电生产企业几十年在消费者心目中积累起来的信誉和专业形象绝对是短期不可能超越的。相比之下IT企业对于那些不熟悉IT领域的家庭祝福或者上了年纪的人们绝对是完全陌生的：事实上正是这些人掌握家庭财政大权，负责家庭用品采购。

    然而，IT厂商要想解决这一难题，跨越、甚至打破消费者长久以来对产品分工和家电厂商的传统印象，也并非无路可走：需要的是出色的营销策略。

    比如国内IT巨头，清华同方的经验就值得摄取。清华同方采取了两头并进的策略。一方面通过挖掘自己在IT圈的影响力，利用互联网的高速和广泛的传播特点，迅速的在熟悉IT产品的消费人群中建立认知度。通过先知道后认可的攻关策略，前期主要以软性文章，媒体报道为主，使消费者认识自己，在品牌与产品之间建立消费联系，产生消费联想；而在后期积极参与产品评测评比，在消费者心目中建立良好的质量形象，使消费者认可自己。另一方面，清华同方充分发觉IT企业是高科技企业，IT企业具有技术优势等人们对IT企业的传统认识，在不熟悉IT产品的人群中建立影响力。通过走进卖场让同方电视真正深入消费者生活，展示在消费者面前，用具体的产品展示品牌形象，借此获得消费者的认可。

    IT企业进军家电领域，首先就是与传统家电企业品牌影响力的竞争。谁能最终在消费者心目中树立良好的产品形象：价廉物美，谁就会获得最后的胜利。这种品牌抗衡是一种长期的战略，不能期待一朝而就，要做好打持久战的准备，做好长期营销投入的准备。品牌推广的核心就是：贵在坚持！