浅谈IT厂商进军液晶电视市场发展策略

IT企业进入液晶电视市场必须做好产业链文章

    液晶产业的整个产品链条牵扯光学，材料，化工等多个产业，同时这些产业在液晶面板生产这一环节聚集，形成面向显示器，液晶电视等最终产品的主要零组件液晶面板的供应。这种产业链关系导致对液晶上游产业的投资具有风险性高，集成度大，技术复杂的特点；也使液晶产业的主要资源出现向大公司，国际巨头集中的趋势。这一特点与传统显示行业分工较散，形成独立产业链投资较少，技术门槛较低的产业特点形成鲜对比。正是液晶产业独有的特点为下有产品制造商提供了机遇：谁更好的掌握上有资源，谁就更容易脱颖而出，获得最终的胜利；同时这种特点也为下游厂商带来了新的挑战：对上有资源控制力的下降意味着江山不保。

    从IT厂商进军平板电视产业链来看，由于具备多年的显示器面板采购的关系积累，与与上游厂商建立了长期合作关系，而通过介入液晶电视领域也必然加大采购规模，这都利于IT厂商获得更好的产业链供给关系。另一个重要的事实是，部分IT厂商本身就与液晶面板企业具有血缘关系。

    台湾IT企业明基与号称全球第三大液晶面板企业的友达就是兄弟企业。在明基进军液晶电视市场的过程中，友达绝对功不可没。此外，冠捷公司通过联盟策略，也和两家上游面板供应商建立了“亲属”关系——京东方旗下的BOE OT和LG与飞利浦合资建立的LG.Philips LCD（LPL）。对于三星，索尼，夏普等这样的国际巨头来讲他们本身就是面板供应商，自然具有得天独厚的优势。

    作为国内IT厂商目前还不具有国际大厂那样的产业链优势。但是通过长期的经营也都于面板企业建立了紧密合作关系。比如清华同方，评介在产品线方面的优势，以及多年显示器生产的关系积累类，在面板采购上也优势明显。

    相比之下，国内传统彩电企业，由于向平板转形还处于初级阶段，产业链问题普遍严重于IT企业。核心技术缺失，产业配套不完整，已经是传统彩电企业最大的心病，同质化与低价竞争现象泛滥必然导致利润的急剧降低。据了解，2006年国内彩电企业的平均净利润率仅为1.3%，远低于国际品牌5％到15％的水平，也低于IT企业液晶显示器的收益水平。

     总体上，虽然传统家电企业、IT品牌都具有比较齐全的产品线，但是由于核心技术大多掌握在日本、韩国、中国台湾的上游企业手中，如果上游出现产量短缺，将直接影响国内彩电业的发展，如果想更好的发展平板电视产业，同时满足不同层次消费者的需求，产业链延伸绝对是个关键性课题。