平板电视时代：迟到的索尼正奋起直追

    液晶+DC：拉动业绩增长

    常林枫：7月27日，索尼发布2006财年第一季度财报，赢利实现了4年来的首度上升。其中，消费电子业务有较大的增长，增长的原因是什么？

    井原胜美：消费电子业务的良好业绩得益于液晶电视和数码相机的强劲增长。电视机作为索尼集团的核心业务，在第一财季营收为2620亿日元，同比劲增75%，运营亏损为110亿日元，电视业务去年同期的运营亏损为今年同期的10倍，亏损显著减少，这得益于液晶电视业务的迅猛增长，液晶电视的营收在第一财季是去年同期的3倍。还有就是数码相机，我们一度以为这一市场接近饱和，而实际上，索尼数码相机的需求增长非常强劲。尤其是索尼新近推出“α”单反相机，在日本上市才几周，便已成为最受欢迎的数码相机产品之一。

    电视业绩：下半年整体扭亏

    常林枫：索尼电视业务在第一季度总体是亏损的，你对接下来的第二季度和2006财年的业绩预测是什么？

    井原胜美：在第一财季，我们在液晶电视业务方面本身是赢利的，而且在以后，液晶电视业务在整个电视业务中的比重还会上升。我希望今年下半年，整体电视业务能够扭亏为盈，这也是我在去年负责电视业务之后所做的承诺：要在12个月之内，使整个电视业务部门实现扭亏为盈，我对此充满信心。

    常林枫：对原来的CRT电视工厂是怎样重新整合的？

    井原胜美：索尼以前拥有8条CRT电视生产线，12个组装厂，但我们向平板电视转型之后，对很多CRT工厂进行了关闭整合的动作，到现在只剩下新加坡一个大的CRT工厂，还有几个有限的分布在世界各地的CRT整机的组装厂。就目前CRT生产的厂家来说，数量应该是正好满足市场需求。所以，今年索尼在CRT方面不会有太大的动作。目前CRT的电视，在印度、伊朗、拉丁美洲等国家和地区的市场还是增加的，对于这些市场，我们将会继续提供特丽珑产品作为核心产品，继续满足他们对CRT电视的需求。目前从整体CRT电视的情况看，我们的产能和需求是处于平衡的状况。

    成功关键：开发拳头产品

    常林枫：2001年你曾任索尼爱立信公司总裁，当时是凭借什么取得良好业绩的？你在索爱的这段经历，对重振索尼电视业务有哪些帮助？

    井原胜美：索爱公司是2001年成立的合资企业，索爱是从前18个月处于亏损状态，后来扭亏，到现在成为业界赢利能力较强的公司。实际上，索尼和爱立信两个公司具有很强的互补性，这一点在一开始我们就认识到了，爱立信在电信方面非常强，索尼非常擅长消费类产品的营销，爱立信和索尼的合并属于强强联手，通过良好的互补，实现了成功的手机业务，这是索爱的成功秘诀。即便是在非常困难的阶段，我也一直强调强强联合的重要性。

    对于生产消费类产品的企业来说，我相信要扭转竞争局面最关键的因素是开发出具有吸引力的拳头产品。