2018年的商显市场更加品牌化和综合化,以技术供应链为核心的产业组织结构,正在让位于以应用需求和市场场景为中心的产业组织结构。
比如,在DLP拼接领域,市场三甲之一的GQY在2018年加速转向小间距LED产业,小间距LED占其销售份额已经达到半数。同样的道理,2018年海信再次高调发布新一代的会议交互产品和解决方案、会议零售投影的十年冠军品牌明基大力度加强了会议平板的推广、投影行业第一渠道品牌和教育显示第一装备供给渠道鸿合,将会议平板为中心的商用显示产品线独立运营……
品牌,尤其是大品牌端的变化格外丰富多彩,这是2018年商显行业的基本特征。而这种向大品牌倾斜的市场过程,也伴随着“需求主义”的市场统治逻辑的确立。
例如,一些品牌可能说自己是专业的LED产品厂商。但是,现在DLP拼接巨头,如威创、数字告示巨头,如信颐、安防巨头,如创维群欣、专显品牌,如同辉信息等等都已经有自己品牌的LED显示产品——某种意义上,横跨多个产品技术线,向客户提供差异化、组合化的技术供给已经成为竞争的核心需求之一。
未来区分品牌特征的不再是产品和技术,而是市场领域:行业专家如此认为。商显市场已经从一个小品牌、专注性、技术和产品定位为规律的时期,向大品牌打拼、专业场景服务能力、综合技术供给能力为核心的新规律时代跃升。这种变革的根本驱动力是“市场”规模的提高。
更大的行业规模才能养得起更大的“航母化”品牌战斗军团,那些巨头企业,例如海信、索尼这样的彩电龙头,亦只愿意去耕耘那些具有“广大市场前景”的产品领域——商显一旦成为大海,必然会是巨轮竞技的新格局:行业内的众多中小企业,是否做好迎接这种变革的准备了呢?